文档介绍：

大的实际状况，抽调骨干力气开展了技术攻关，取得了较好的效果现已修复￠200MM以上大型阀门4个，为公司节约材料费用支出近6000元。
2、开展了“立足岗位节能降耗”活动。广泛地调动职工立足本岗、削减奢侈、节能降耗，活动中，公司电工张德龙针对公司用电量居高不下的实际，对公司的全部用电设备、线路进行了全面的清查，进行了必要的清、减，降低了公司内的电网负荷。并在清查中发觉由于供电部门实行变台高压计量后，把不应由公司担当的电量全部计入公司的电量，致使公司多付电费14000余元，经与供电部门联系折回了多缴电费，为公司挽回了损失。

三、强化民管工作，保证职工的知情权、建议权、参政权和监督权的落实
1、严格职代会制度，让职工通过职代会参加企业的管理。年内，我们召开职代会一次，对公司2004年安排指标
完成状况、款待费运用状况及公司2005年生产经营安排进行了审议；在同等、协商的基础上，公司工会代表职工与公司行政签订了以职工的运用、奖惩、劳保、工资及福利待遇等方面为内容的集体合同，保障了职工的合法权益；同时，对公司的领导班子和科、队进步行了民主测评，职工满足率达90以上。
2、从源头上参加了企业的改制工作。依据国家的法律、法规及有关政策，公司工会的参加下完成了《自来水公司股份制改造实施方案》《公司章程》《公司董事、监事选举方法》及《公司的董事会、监事会议事制度》的起草工作，在源头上保证了职工群众的合法权益不受侵害。
3、召开职工大会一次,对《公司股份制改造实施方案》进行了审议和表决，让职工真正值家做主、确定企业的发展方向。

4、组织职工代表视察一次，查出担心全隐患3处，已建议整改完成3处，
为职工创建了良好的平安生产工作环境。
四、实施“暖和工程”确保职工队伍的稳定
1、建立了“三必访”制度。既在职工结婚、职工家中丧事、职工重病时，班子必访的工作制度，职工结婚班子成员自掏腰包表示庆贺，职工家中丧事或重病，公司都会拿出不低于200元的慰问金进行慰问，制度的制定和开展，不仅拉近了与职工群众的距离，还亲密了与职工群众的关系，仅今年前十个月公司就拿出各类类慰问金2000余元。
2、进一步完善了公司班子联系困难户制度，建立了特困职工档案，定期进行走访慰问。今年，我们为公司特困职工王传德、武育红、杨秀丽、尹砚林、王国祥五名同志建立了特困档案，由班子成员分工进行扶持帮助，并定期进行走访和慰问，帮助解决实际困难。
3、把关切职工整体生活作为实施“暖和工程”的主要内容来抓，今年，我
们针对公司2004年职工生活大检查反映出的“由于林业局多年没有长工资，造成的职工收入低，加之老人生病、孩子上学入托等缘由造成职工生活普遍比较困难”的实际状况，自筹资金30000余元，为每个职工购买了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱苹果梨，有力地缓解了职工的困难局面。“两节”期间，为了保证过节有困难的职工过上祥和的节日，公司在争取局慰问补助金1400元的基础上，又自筹资金1200元，对公司26户节日生活比较困难的职工进行了慰问。

4、针对退休职工杨守忠因患脑瘤无实力治疗的问题，在公司职工群众中开展了“爱心捐款”活动，仅一天的时间，职工个12全文查看
自来水公司工