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(2)敏捷性与原则性是辩证统一的。原则是基础，敏捷是发展，原则是敏捷改变的度，敏捷是在原则限制范围内的敏捷，又反作用于原则。要处理好两者的关系。
(3)在实际工作中，当个人看法与领导的看法不一样时，遵守纪律、听从领导——这是工作的基本原则，应当首先考虑根据领导的要求处理问题。而对于自己的看法，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是丁作中的敏捷性了。当然，假如发觉有明最违反法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何敏捷性可青了。
(4)综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的敏捷性与原则性处理好，将会更有利于下作的开展。
，你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才聘请会等)，领导指定由你组织或起草组织安排，谈谈你的准备。
【参考答案】大型活动是一项有目的、有安排、有步骤地组织众多人参加的社会协调活动。大型活动具有显明的目的性、周密的安排性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或安排起草要点：
第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;
其次，明确活动的参加主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参与单位(机构)等。
第三，活动打算阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可依据状况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣扬材料);确定活动实行地点;明确活动起先和持续时间、新闻媒介的参加单位、媒介宣扬;通知须要参与活动的单位(人员)及留意事项;打算好活动须要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的支配及培训;外地参与活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;平安保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动的打算状况;制定活动程序册。
第四，活动实行预备阶段。会务组进驻;活动服务保障人员起先工作;检查各项打算工作、任务的落实状况;组织参与活动单位(人员报到);外地参与活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;打算领导讲话稿。
【参考答案】第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据。其次，培训打算阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣扬材料);确定培训活动实行地点;明确培训活动起先和持续时间;通知须要参与活动的单位(人员)及留意事项;培训师资联系;打算好活动须要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参与培训活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动打算状况;制定培训活动程序册。
第三，培训活动实行前，检查各项打算工作、任务的落实状况;组织报到，发放听课证，分发培训学员教材、用具，假如收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册;接待老师、培训人员。
，领导支配你组织，你如何组织?
【参考答案】假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：
第一，会前打算阶段：这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议实行地点，明确会议起先和持续时间，通知须要参与会议的人员及留意事项，打算好会议上须要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的支配，假如有外地人员来参与会议要支配好住宿、就餐等;