文档介绍：用31世口工业(集团)有限贵任公司
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员工绩效考核手册
成飞〔集团〕有限责任公司员工绩效考核手册
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SDQ®VQQDS-实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜测
♦ 反应原那么：在考核结束后,考核结果必须反应给被考核人,同时听取被考核人对考
核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正
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♦ 时限性原那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的
行为,不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩
3考核组织
第四条考核委员会
成立目的：启动、监督绩效考核工作 主任：总经理 其它委员会成员：各副总经理、经营部经理和人力资源部经理 考核委员会负责提出绩效考核总体要求； 对部长季度、年度考核成绩进行最终审批;
负责考核过程中出现的争议的最终仲裁；负责整个绩效考核制度和体系的修订；负
责对部门平衡计分卡中的年度重点工作完成情况和重要定性指标打分； 负责否决性 情况的认定；负责对经营部进行考核.
第五条经营部
♦负责组织对部门的考核,搜集数据、统计汇总,提出对部门考核方案的改良建议,
在考核委员会审批后实施
♦ 配合人力资源部完成对员工个人的考核
第六条人力资源部
♦负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改良建
议,在考核委员会审批后实施
♦ 配合经营部完成对部门的考核
考核对象包括成飞公司除技工系列、技术系列外的各职系员工.
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考核对象分类
?职务系列：承当一定职务的中高层治理岗位,包括：部长、室经理〔主任〕、专业厂厂长、副 厂长等
?行政系列：需要具备一定专业知识的一般治理岗位,包括职能部门的各专业治理岗位,及专业 厂的专业治理岗位和工段长等岗位
?通勤系列：各部门内不需要特定的专业知识的后勤、效劳岗位
1个月的
注：考核对象不包括总经理、畐9总经理、试用期员工、考核期内累计不到岗超过 员工.
1 . 5绩效考核周期
第七条员工绩效考核周期
各系列员工进行季度考核和年度考核.
♦ 季度考核的周期为每个自然季度 ♦ 年度考核的周期为每年1月1日至12月31日
第八条员工绩效考核时间安排
♦ 季度考核时间为：下个季度第一个月〔具体时间根据财务报表完成时间确定〕；员
工考核时间不超过15个工作日
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♦年度考核时间为：下个年度第一个月〔具体时间根据财务报表完成时间确定〕；员
工考核时间为20个工作日
1. 6考核关系
第九条各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下
职系
考核内容
考核者
考核组织者
职务系列
部长〔主任〕
季度绩效考核
分管副总〔总经理〕
人力资源部
年度绩效考核
分管副总、同级、下
级
人力资源部
室经理〔主任〕
季度绩效考核
部长
人力资源部
年度绩效考核
部长、同级、下级
人力资源部
行政系列
季度绩效考核
直接上级
各部门自行组织
年度绩效考核
直接上级
通勤系列
季度绩效考核
直接上级
年度绩效考核
直接上级
第二章绩效考核内容
第十条绩效考核体系定义
♦ 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标
组成的评价系统,绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况,是进行员工考核 工作的根底,也是保证考核结果准确、合理的重要因素
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考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、水平等级的数据,是绩效考核
体系的根本单位
第十一条
绩效考核体系的结构
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针对员工个人工作状况进行的考核,由以下三个局部组成: 业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据 水平考核指标,指衡量各岗位员工完本钱职工作具备的各项水平的数据 态度考核指标,指衡量各岗位员工对待工作的态度的数据,主要包括创造性、敏捷 性、责任性、积极性、纪律性、独立性、坚韧性、主动性、团队精神、民主性 其中员工的季度考核主要以业绩考核为主,水平与态度考核那么在年度考核时进行
2绩效考核指标
第十二条
绩效考核指标定义
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