文档介绍：北京永泰房地产开发有限责任公司 人力资源部纟责效考核治理方法
绩效考核治理方法〔讨论稿〕
第一章 总那么
第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效,激发个人潜能和工作热情, 提升员工工作效率,完成各项工作任务,促使员工个人素权重系数, 见表二.
附：表二
考核对象类别
权重系数
工作业绩
工作水平
工作态度
综合素质
A类：高层治理人员
40%
30%
20%
10%
B类：中层治理人员
30%
40%
20%
10%
C类：一般职员
30%
20%
30%
20%
第十章考核规程
第二十四条组织机构
〔一〕 人力资源部是公司员工绩效考核的常设机构,负责制订及修订绩效考核方 案,组织实施绩效考核工作,协助各部门按方案实施考核,并监督、限制考核工作的 全过程,负责制度解释和处理有关评估投诉,及时收集和整理各类考核信息进行分析, 依据考核结果和组织人事政策,向公司领导提供人事决策依据和决策建议.
〔二〕 各部门负责依据绩效考核方案,按方案组织实施本部门的考核工作,协调 和解决本部门员工在考核中出现的各类问题, 考核结果和组织人事政策向人力资源部提出本部门职权范围内的人事决策建议,反应 本部门员工对考核方案的看法.
第二十五条考核方式
采取分层考核,分步实施的考核方式：
〔一〕高层治理人员绩效考核
1、 高层治理者的考核周期,原那么上按季度考核进行或按月度逐步过渡到按季度、 年度进行.
2、 对于高层治理者的考评采取述职即自我评议和民主评议相结合的形式,具体考
核内容以经营目标完成和治理改良为主,见?高层治理人员绩效考核表? .
3、 考核实施
第一,每考核期末,高层治理人员需依据公司的经营策略和经营方案,向公司提 出下一考核期本系统、本部门的策略重点、执行方案、关键业绩指标以及治理改良计 划.
第二,同直接上级沟通,就上述内容进行讨论、审定,制定工作目标,彼此达成
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,可以申请对原工作目标 进行调整,经直接上级同意,列入考核指标.
第三,考核期末,被考核者依据工作方案原始记录、工作目标完成情况提交自我 评估报告,并对关键业绩指标进行说明, 考核者〔总经理〕 进行民主评议,最终确定考核结果.
〔二〕 层治理人员绩效考核
1、 考核周期原那么上按季度进行考核,或按月度考核逐步过渡到按季度进行考核.
2、 对中层治理人员的考评采取自评、直接上级〔主管副总〕评议与同级治理人员 互评相结合的
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形式,具体考核内容以关键业绩指标落实、方案完成和业绩改善情况为 主,见?中层治理人员绩效考核表?.
3、 考核实施
第一,考核期初,被考