{绩效指标}某公司绩效考评指标体系及指标注释表.pdf

文档介绍：: .
{}绩效指标某公司绩效

表》。
 工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。
 关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，
本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集
团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。
 指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考
评人应达成共识。
 权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权
重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源
开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时
确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工
作态度三项，总权重为 100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，
总权重为 100%。
 评分计算方式：
评分(百 二 级 指 一 级 指
一级指标 二级指标 得分 得分
分制) 标权重 标权重
能力指标
A1 L1 A1*L1
1
能力指标
核心能力 A2 L2 A2*L2 λ1 Δ1*λ1
2
Δ 1= Σ
合计 100%
A*L
业绩指标
关键业绩 B1 M1 B1*M1 λ2 Δ1*λ1
1业绩指标
B2 M2 B2*M2
2
Δ 2= Σ
合计 100%
B*M
态度指标
C1 N1 C1*N1
1
态度指标
工作态度 C2 N2 C2*N2 λ3 Δ1*λ1
2
Δ 3= Σ
合计 100%
C*N
合计 100% П=ΣΔ*λ
一、高层管理岗位
董事长
关键业绩指标考核表
岗位 业绩指标 评分标准 指标说明 评分 权重 得分
100 分 %
100 分 %
100 分 %
100 分