财务经理自荐书.docx

文档介绍：







值服务，不断适应公司发展的要求。其次，工作目标明确，不断创新和超越。具有剧烈的事业心，在尽职尽责做好本职工作的同时，加强销售费用限制、监督和对比分析，形成阅历和教训，找寻降低和限制费用的有效途径。第三，学习实力强，积累了工作阅历和较强的管理实力。擅长对>工作总结和安排、分析。工作中，严格务实、严于律己，工作质量追求完备和规范。对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。第四，严谨、仔细、细致的工作作风，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题。 假如能够得到领导和评委的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会从以下几个方面努力做好工作：










1、协同部门经理完善我们目前的财务会计核算体系，建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。










2、加强学习，主动主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。财务主管负责的工作内容较多，如：服务须要、组织表率、思想精神传达、帮助参谋等。这就须要有高度的事业心和责任感；须要有较强的工作实力和耐性。只有不断加强公司的各项管理制度和相关业务学问的学习，不断充溢自己，才能在此岗位做的得心应手。
3、认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作。工作上要仔细执行财务岗位责任制。扎扎实实地做好本部门的各项工作。我将刚好地贯彻执行公司领导的决策，同时，还要处理好和同事之间的关系。在行动上必需与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威。在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养。言行与公司保持高度一样，踏实肯干，诚恳待人。 ，服务公司领导决策。我将刚好精确地驾驭公司的各方面财务工作动态，刚好向财务领导反馈各方面的信息；并且留意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好财务工作。
、总结、写作的特长，合理和充分利用学。在学问更新飞速的年头要不断的学习、装备自己，努力在各方面充溢自己。尽快从税收法规的角度来驾驭会计核算方面及流程的业务技能，驾驭会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。










我认为工作中的重点和核心：
第一、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的体系，今后我建议还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围（甚至在总公司推行费用预算管理），细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，实行执行好全面预算管理，达到严格按预算限制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；提升会计岗位职能，优
质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类商函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定