文档介绍：
（三） 2022年，接着完善培训管理制度，依据执行 反馈的状况修改现有的管理制度，增加新的 培训管理制度。在整个公司（包括分公司） 内部建立培训管理员体系，年底前达到每个 分公司（分店）有一至两名素养较高的培训 管理员，有一个运行良好的培训管理体系。 培训体系运作安排
（四） 人才培训开发安排 ?6?1 近期人才培训开发安排主要以培训行业特色较 浓的职位人才和具有很高协调实力和服务意识 的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层 管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同 时培育现有的中高层干部，提升其职业素养， 提高其工作效率。通过培训开发，培育公
司自 己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发 展的须要。 1培训费用来源：低层全部由公司担当，中高层担当40%，其余由企业承 担 2．培训经费安排与运用： 1) 培训设施：光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd 刻录机等 培训设施。2万 2)老师工资：1万 3)培训教材和资料：13000元 4)培训场地的租用：16000元 5)培训负责人日常活动费用：1万 6)其他：5000元 7)设计费用：4000元 3．培训费用预算：78000元 4．培训费用限制：依据以上培训费用安排，可以适当之间调整， 但不能超过预算，建立有效的监督制度以节约降低成本 ?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1?6?1 培训体系运行安排评价指标： ； ； 。 才需求满意程度。 年度培训安排课程实施安排执行的评价指标有 以下四项： ； ； ； 4员工工作行为的变更与工作效率的提高状况。 通过以上指标的评测，来评估整个培训工 作的效果。因为有些指标在2003年没有数据， 所以无法精确测评2004年年度培训安排工作的 成效，但可以这些数据作参考，来评价培训工 作。 培 训 体 系 运
行 计 划 评 价篇2：购物中心年度总结与年安排
企划部2022年工作总结 与2022年工作安排 ? 回顾2022 ? 年度核心工作回顾； ? 资源挖掘的概述； ? 团队建设回顾； ? 部门工作现状。 ? 展望2022 ? 年度部门经营安排与目标； ? 部门工作思路及实施措施；
一、回顾2022
1、年度核心工作回顾 （1）营销活动的开展 ? 力战节假日 保市场份额
节假日是客流集中爆发的关键点，销售往往会在这些时间段出现井喷，因此各商家在这些时间段对市场份额的争夺也显得尤为激烈。因此，在元旦、春节、情人节、妇女节、清明节、五一节、端午节、儿童节、中秋节、国庆节、圣诞节这些节日，我们必需主动应战，确保促销力度不低于市场整体水平，宣扬力度不小于竞争对手，以保持我店营销活动在市场上的竞争力，最终确保市场份额。这也是全年销售中不行或缺的一部分。2022年的节假日营销活动中，表现较好的是春节（前）、五
一、国庆、圣诞以及元旦。 ? 促销月月抓 营销有王