文档介绍：《战略管理新思维》
温馨提示:
扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。
导论
据统计,中均寿命是11—12岁,世界500强的平均寿命为40—42岁,世界1000强的平均寿命为30岁。为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振?为什么有的企业持续发展,而有的企业却是芸花一现?为什么中国企业中优秀的企业短命的多,长命的少?怎么样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?中国许多企业的成长经历证明:一个幼稚的国度,一个幼稚的城市,用一种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不难,难的是做到企业的持续发展,沈阳的“飞龙”、郑州的“亚细亚”、珠海的“巨人”,它们的失败都说明企业单凭胆量和运气去运作,是远远不够的,使企业长治久安的关键在于提高企业的市场竞争力,而不追求短暂的虚假繁荣,这正是战略管理的目标和立足点。
企业的发展需要战略管理!
目录
中国企业战略管理中常见的问题和误区
战略管理的关键问题
战略分析
中国企业战略管理中常见的问题
“老板”战略现象
流浪汉现象
追星族现象
见异思迁现象
航母情结现象
事后诸葛亮现象
老板战略现象
靠领导人的个人能力和意志进行管理, 以领导人的直觉判断为战略选择依据
在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略失去稳定性,变动过于频繁
许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统
流浪汉现象
企业缺乏战略,经营者根本没有战略规划,“溜”到哪儿算哪儿。
经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,无暇顾及企业任务、方向及战略。
一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司
追星族现象
“东施效颦”盲目跟风
缺乏独立判断,在新产业选择方面,热衷于“人云亦云”
不管企业内外部发生多大的变化,仍坚持过去的战略。
每个企业有自己的特点,没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
见异思迁现象
短期利益导向
不良后果
企业往往经不住"利润增长点"的诱惑,热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产,忽而证券,忽而生物制药,忽而保健品,……
原先的战略规划被抛至脑后,企业经营变成"游击战","打一枪换个地方",结果却"在运动中消灭了自己"。
战略一旦付诸实施,企业就必须立足长远,把资源集中在既定的战略上,培养核心竞争力,唯有如此,企业才能获得长期利益,真正做大做强。
航母情结
思维方面:贪大求全
业务方面:容易陷入多元化陷阱
管理方面:协同作用不明显
许多企业迷恋于规模扩张的诱惑,结果掉入了盲目扩张的泥潭