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进展市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业开展趋势。
分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为****惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表：
第二局部：竞争对手分析
详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及开展情况等。
业务模式
一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比方龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。
目标用户群
不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
开展情况
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、开展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的开展情况做一番评估，比方产品的用户量，活泼度等等。
第三局部：产品可行性分析
从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务局部分析得比拟透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务局部和技术局部的。
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商务局部的分析比拟好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手开展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)
技术局部的分析就比拟专业了。用专业术语来说，这局部需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图
技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做!
第四局部：实施方案
敲定工程的实施细节例如工程进度表、工程团队。
工程进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。
工程进度表
团队组成
工程团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五局部：投资和收益分析
工程的投资情况
描述到达工程的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各局部的开发费用，都要清楚细计算，并汇总出总投资额。
工程的收益分析
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