文档介绍：

工仔细学****各项规章制度让办理各种业务程序和规章制度紧密结合起来警钟长鸣防患于未燃防止经济案件发生
总之在任职期间我尽自己所能认仔细真完成各项业务取得了一些成果但还存在很多不足成果属于过去将来属于自己作为一名年轻人我知道我工作才刚刚起先我唯有勇于进取、不断努力才能取得更大成果。篇二：银行营业部主任年度总结 2022年度工作总结暨2022年度工作安排
回顾2022年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的干脆带领之下，针对泰来县营业部几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，仔细学****十八届五中全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在营业部主任的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了邮储银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了泰来县营业部徘徊不前的局面：（2）日均存款近50万元；
（3）网银业务开办1400户；
（4）加办短信2800户；

（5）销售保险产品750万元；
（6）销售理财产品2000万元；
（7）新增pos机三台。
现将我营业部一年来的工作状况汇报如下：
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户前年底，我从理财经理提升为营业部主任，一切都得从头起先。但我心里暗下决心：一切从拓绽开始，转变观念，实施重点营销策略。在拓展工作中，我实行重点攻克、各个击破的战术，最终初见成效。
泰来县金泽自来水公司、泰来县中医医院是两个现金流量大的单位。通过主动出击，大力拓展，这两个单位现已成为我行重要的基本客户。
二、策划开展营业部存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌为了把“存款立行”的观念深化人心，树立全员营销意识，调动营业部全体员工揽存的主动性、主动性和创建性，依据“同心同德抓存款、激昂精神求发展”的经营方针，主动组织开展了包括营业部保安在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还特地制订了《关于开展 10—50000元以上新开户竞赛活动的方法》，既增加了营业部的全员营销意识，又发挥了全部门员工的资源优势，有力地推动了营业部的业务发展。

三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对邮储银行终归是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必需以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了泰来县地区及我行客户市场的状况之后，根据支行筛选的《支行目标客户名单》，特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监限制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本状况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了支行有关部门的赞扬。
四、推行定期例会制度，合理支配劳动组合，工作质量和效率明显提高
为了检查、督促营业部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关阅历及教训，特殊在营业部建立了定期例会分析制度。同时依据营业部业务发展的实际须要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了营业部工作质量和工作效率的进一步提高。