文档介绍：
定状况下，在必需破坏制度，那么他可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者，但是必需先斩后奏，必需恳求惩罚。
一、管理与领导―科学还是艺术？
二、创新思维―领导力之魂 一 创新思维 就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去视察、思索问题，提出别出心裁的解决问题方案、程序或重新组合已有的学问、技术、阅历等，以获得创建性的思维成果，从而实现人的主体创建实力的思维方式 案例：牛顿发觉万有引力
二、创新思维―领导力之魂 创新不同于以往人们狭隘理解的“独创创建”，它贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域：
A、实物---某种具有好用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略；
D、理论---某种具有说明力和指导性的新的理论； E、心态---某种内心心情、看法和观念的转变。 案例: 博士内急
二、创新思维―领导力之魂 二 创新思维的视角、方法 “视角”就是思索问题的角度、层面、路途或立场。应当尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度视察同一个问题。 １、确定――否定――存疑
2、自我――他人――群体
3、无序――有序――可行
4、内脑――外脑――内脑
5、左脑――右脑――左脑
6、困难――简洁――困难
三、打造团队――领导力之本 一 带出一支团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ――团队的构成要素 5 P ： ――目标 Purpose ――人 People 3人以上 ――定位 Place ――权限 Power ――安排 Plan
三、打造团队――领导力之本 我们最缺乏什么精神?
三、打造团队――领导力之本 二 培育团队执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的实力。 执行力是组织胜利的一个必要条件，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
四、打造团队――领导力之本 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！――― 羚羊在奔跑， 象群发怒了！――狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！――成百上千的狮子和大 象在集体逃命。 ――蚂蚁军团充分显示了团队的力气！
四、打造团队――领导力之本 问题与启示： 谁更强大呢？ 为什么蚂蚁可以把狮子和大象吓跑？
四、打造团队――领导力之本 三 执行力的奥妙和精髓 执行力文化：※ ――仔细第一，聪慧其次； ――制度第一，能人其次； 执行力方针： ――结果提前，自我退后； ――锁定目标，专注意复 执行过程的三个要点： 执行前――决心第一，成败其次 过程中――速度第一，完备其次 执行结束后――成功第一，理由其次
四、优秀到卓越――管理才智与领导艺术 一 提高领导效能 案例: 一个年轻的妈妈发觉时针已指向23：00，于是就督促自己的小孩说： 立刻关掉电视，已经很晚了，快睡觉吧！ 这时，小孩针对妈妈的责怪会做出两种反应：一是小孩根本不理睬，对妈妈的话充耳不闻，照看不误，并且被电视的情节吸引住了。这时，作为领导的妈妈，其领导行为就失败了，即属于领导失败；二是小孩听从妈妈的话，并按要求关了电视，这时作为领导的妈妈其领导行为就胜利了，属于领导胜利的状况。 但是，这个小孩假如关电视是心甘情愿、高兴奋兴的，此时妈妈的做法就是有效领导；假如小孩有抵触心情，表现出极大的不满，这时妈妈的领导效能则是无效的。