文档介绍：
企业改制上市操作实务
对一个企业来说，造血功能是经营性现金流量，利润是企业目标，现金流是企业命脉。企业为了要做大做强，须要通过改制上市。张剑文教授以他丰富的实践阅历，具体系统的介绍了上市流程和重点须要关注的流程。
企业在符合上市条件后，可以进行上市规划和改制重组，在通过监管部门审核后可以在证券交易所上市。企业股权结构要从股权清楚化、到股权多元化，最终到股权优质化。企业要将产业资本和金融资本有机地结合起来。除了上市再融资，还有私募，可以改善财务和资本结构，治理结构有外部股东进来，更有利提高企业的管理效率和水平。
3、企业并购重组战略
郜卓教授讲解并描述的并购重组战略，结合众多案例更加贴合企业实际具体系统的介绍了企业并购重组战略。解决企业经营过程中的冲突，就要并购重组。通过并购可以缩短投资时间，提高投资效率；可以有效地突破行业壁垒进入新市场；可以获得协同效应，快速提升企业价值。
在并购过程中，最难整合的是人的问题，最根本的是利益平衡，最重要的是要符合企业战略。使我深有感受的是并购的融资方式除了常见的几种，现在有过桥融资的方式，是在支配较为困难的中长期融资前，为满意并购需求，由金融机构先供应刚好的短期融资，可以有效解决若并购不胜利，企业须要负担高额的利息费用。
另外评估值只是交易价格的参考，以实际交易价格为准。若并购项目将来增长潜力大，支付的对价也可以高于评估值，若将来增长潜力有限，支付的对价也可以低于评估值。所以交易价格是
通过谈判依据项目的实际状况确定的，评估值仅仅是参考。
三、领导实力与综合素养模块
1、时间管理与心情管理
在当今社会，人们的压力越来越大，如何刚好有效地舒缓心情，大家保持正常的心理健康才能更加有效的工作和生活。尹文刚教授从心理学角度，向大家介绍了简洁有效地舒缓心理压力方法，要减压调整心情。要心态好、性情开朗
、知足常乐、生活规律，还要多运动。
2、国学与人生才智
张国刚教授从国学入手，将一些道理潜移墨化到企业日常领导的管理过程中，使我获益匪浅。
仁者境界代表的是领导素养。仁的主旨是忠恕，也就是说成就别人就是成就了资金；仁的要求是克己复