文档介绍：
提升医院培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
培训工作考核少，导致培训工作的被动。培训形式缺乏创新，作为致力于学****型单位，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为单位发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要2022年去大力改善。所以，以上须要改善，进一步规范管理，提真正打造一支合格称职的医疗队伍。
三、详细措施
1、作好培训基础工作
在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强人员的专业素养培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富医院培训内外资源，多与上级沟通，踊跃参与各项培训。
3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的医师。
通过一年的培训和学****我院职工得到极大的提高，从业务水平到管理阶层，让职工学有所用，使医院业务水平得到明显提高。
2009年12月21日
马寨镇卫生院
2022年度马寨镇卫生院培训工作总结范文
2022年培训工作，应上级要求我们马寨卫生仔细做好各项培训工作、做好培育学****型员工的精神，推动医院职工业务水平向更高目标发展，2022年做了以下培训工作总结
一、培训工作状况
2022年共实行内部训6项，分别是新农合政策调整培训、护士技能培训、服务理念培训、专业技术培训、规章制度与职业道德、基本药物制度培训；外部培训共4项，在120指挥中心进行急救培训共5人参与共培训3天，我院派出1名妇产科医生参与省妇幼保健工作培训共培训3个月，由疾控中心组织的安排免疫培训我院派出3位同志参与，新农合培训我院2名同志参与，内部培训占全年总培训数的60%培训，外部培训占全年培训数的40%，累计参与培训80人次。培训课程主要集中为以下几类：
1、本院职工必修类：职业道德规范、专业技术培训。
2、重点培训：窗口服务看法、安排免疫培训、妇幼保健工作。
二、培训工作分析
(一)取得的成果：
1、2022年度的培训工作与往年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，医院工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理实力增加，投入大量精力,在总结了以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析，在多次征求各科室看法后，全面提升医院培训工作的制度化管理。
3、在培训工作中我们取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，主动与比较强势的专业机构保持好联系，刚好驾驭医疗政策前沿的动态信息，并横向了解到其它医院的相关的热门培训，调整思路，并就某些详细培训项目达成合作培训，变更思路让培训共做扎实有效的的使员工受益使医院受益。
3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
培训工作考核少，导致培训工作的被动。培训形式缺乏创新，作为致力于学****型单位