文档介绍：...wd...
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检负责人主要负责工程质量的管理、监视和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。
4、施工技术员
主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录、竣工文件的收集和整理等工作。
5、安质员
平安员主要负责平安目标和平安制度及细则的制定，对现场施工平安的管理和监察，以及对职工进展平安教育和培训工作。质量员主要负责工程质量的管理，监视和检查。
6、材料员
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材料员主要负责施工用料的保管和供给。还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。
第二节、施工总体部署
1、施工目标
质量目标：确保合格，争创优质。
工期目标：
平安目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率。
2、施工段划分
根据工程的现场的实际情况，确定工程标段为三个施工班组，土建施工队、构造施工队和电气工队。在施工过程中，各工种、机械均由工程部统一部署，统一协调安排。
3、施工总体安排
施工顺序：首先是土建施工队进入现场，对现场的整体方位进展放线定位作业，展开构造的安装和组件的安装工作；再次是电缆的连接、汇线箱和控制局部的安装；
第三节、施工准备
一、技术准备
根据该工程的实际情况，确定具有丰富施工管理经历的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，工程部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该工程部的特点。
准备好施工中所需标准，施工图册及各种记录表格,工程部与业主及有关部门进展协调，就有关施工现场的具体问题向业主提出申请要求。
将施工方案和技术方案报送工程业主进展审核,经批准前方可组织材料,做好施工前的物资准备。
〔1〕认真阅读、审核施工图纸和施工标准，编写审核报告。
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〔2〕编制实施性施工组织设计及质量方案
〔3〕编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。
〔4〕结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则。
〔5〕备齐必要的参考技术资料。
〔6〕对施工人员进展上岗前的培训。
二、机械、劳务、周转材料等准备
工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进展检测和保养，能保证在工程施工期间不进展大修和该机械不得在施工期间进展外调。
劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进展登记并进展安康检查，做到有据可查，对于“三无〞人员拒绝招收。
周转材料根据工程的进度方案准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进展沟通，施工员对施工期间的材料及时上报工程部，材料员对工程所用的材料进展多方比拟，做到材料到现场及时，保质保量。
三、人员的安排：
公司派管理人员组建工程经理部，配备专业施工人员进展施工；工程部根据工程的施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调工作各分部工程之间，各负责分部工程的施工人员之间，应合理配合、穿插施工，提高工作效率；针对该工程组织专人成立调试小组，对安装完毕的电站进展逐个调试和电站管理人员进展培训。
四、施工顺序
土建施工队主要负责工程中所涉及到的临时设施 方阵根底砼。
构造施工队主要是负责工程中所涉及到根底砼完成后 支架构件安装 太阳能电池板安装 接地系统安装 电线、电缆的连接 方阵控制设备的安装。
电气施工队负责所涉及到的 太阳能组件的连线 方阵到控制室电缆的敷设 控制逆变设备的安装及调试 并网调试。