文档介绍：
国家关于平安、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以平安做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化
工程项目是企业效益获得的源泉，人才培育的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是限制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，依据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，平安
在我心中，质量在我手中，的理念，平安优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最干脆窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的干脆反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应当细心策划，精细规划，到处体现平安文明状态。应根据集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，运用统一的企业标识、用语、宣扬口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注意精神激励，加大阵地的宣扬辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，须要有英勇的心和强有力的手来运用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的实力，为企业的发展做出更大的贡献！
2022-1-13 篇2：中高层管理人员实战技能培训心得
北京《中高层经理全面管理技能实战训练》培训心得
在这个花飞草长、浅草泛绿的春天，我有幸参与了“中高层经理全面管理技能实战训练”，这个课程由有过丰富培训阅历的李革增老师讲解，通过三天的学****有很多的收获和感受，有课程内容本身的，也是课程之外的，这些对于我要成为一个优秀的职业经理人的成长都有肯定的影响。
在中国这个“交互主义”的“管人理事”过程中，我在不断摸索如何更好的通过他人的努力来达到目标，如何建设高效率的团队，经过三天的学****我发觉有两点是至关重要的，
一、心态；
二、沟通
现在经常听“心态确定一切”这句话，也有一名古老而经典的话叫“性格确定命运”，不过以前还没有仔细地想过心态和性格的关系。有号称是20世纪最宏大的发觉之一 ──“只要变更你的心态，也就能变更你的命运”。其中的过程是：心态（看法）变更引起行为变更，而行为经过一段时间（约21天）的重复之后，便会形成****惯，一个固定的****惯经过12～18个月之后，就能成为人性格的一部分，而这一性格，将会影响人一生的命运。起先感觉比较困难，但细致琢磨并不难，当你为琐事苦恼时，要想着你是为自己工作，是为了自己将来的发展而工作，无论你做的事是多么细不足道，只要专心对待，就能给你积累阅历，同时还要乐观主动，每天比前一天多努力一点点──只要一点点，一年之后，就会发觉自己已经提高了许多，也得到了许多，而这种努力也变成了****惯，正在静静地变更着你的命运。 在课堂上，李老师对“沟通”这一部分进行了重点讲解，通过对支配型、分析型、亲切型和表现型四种类型的分类，也让大家对自己和四周的人的进行定位，同时，也对以后与不同的人进行沟通时用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的传递，只有7％来源于我们所说的话的内容，38％得益于说话的方式，如音调、音量等，而有55％来源于非语言的指引，如手式、目光等。所谓“知己者为明，知人者为智”，要想达到“有效沟通和不沟自通”这样最好的沟通效果，就应当刚好的主动与人表达自己的想法，并且肯定要留意说话时那些非语言的部分。
值得一提的是，就“如何建设一个高效团队” 这一问题，李