文档介绍：. ...wd...
. ...wd体布署安排详见进度方案表。
施工人员进场方案
工种
7月进场人数
8月进场人数
9月进场人数
合计
电工
2
1
1
4
瓦工
1
2
0
3
油漆工
1
2
0
3
木工
2
2
0
4
电焊工
1
1
0
2
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工程施工重点、难点分析及其解决措施
施工重点、难点
本工程最大的施工重点是工期，要确保55日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
施工准备工作
技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新构造、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证〕。
及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算比照。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时工程经理部应及时组织对有关部门及人员进展技术交底。
设备要组织技术人员进展专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
施工机具与材料的准备
各专业施工队伍应根据本工程总体进度方案及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量方案。
工程工程部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细及甲供材料明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的根底上进展材料分析，按照工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储藏定额和消定额进展汇总，编制材料需用量方案，报材料及物资订购部门。
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材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量方案，分别落实，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。
机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后效劳等。
劳动组织准备
本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程工程，为了加强装饰安装工程管理，公司将成立工程经理部，实施工程管理的方法对该工程各分部工程安进展统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经历丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程工程经理，工程经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进展配置。
在工程进展当中工程经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工顶峰期各专业公司应设置专职的平安检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。
建立健全各项管理制度
为了使各项施工工程顺利进展，做到各项工作有章可循，工程工程经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的