文档介绍：师傅带徒弟方案
一、总则
工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人
之间技术上的传帮带， 企业的生产技术就难于传承， 企业也就难于生存和发展。 没有企业的
红火发展，工人就没有利从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求
1、原则上新的工人均视为学徒工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
7、通过学****达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展，生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可
以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、凡带教学徒的师傅工厂每月发给
100 元的基本“带徒费”，此费含在师傅工资里，凡服
从厂里带徒弟安排的均有
（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（厂里没有
安排到学徒带除外）；另外，在学徒期内，每名学徒每月拿出其工资
50-100 元交给师傅算
作学费；多带学徒的多得，少带少得，没有带的没有。
3、学徒期一般为月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延
长学徒期的，师傅提议，
报经车间领导同意和生产部批准即可。在延期学教阶段，
师傅不得
再收学徒 50-100 元的学费，无偿的继续带教。
4、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为师”传统美德，学徒期满后成为
合格技工， 仍不要忘记自己的师傅，
需要在每年的教师节 （ 9 月）和年底（春节前的那个月） ，
各从工资中拿出 50-100 元奉献给自己的签约师傅，除非学徒本人离开本厂，否则要一贯执
行；
5、学徒成绩在同类型学徒考核中成绩突出的，
给师傅和学徒各奖励
50-100 元；考核成绩不
合格或是较差的，扣罚师傅
50 元，处罚学徒
30 元；
6、对连续三次所带的徒弟考核成绩优异的师傅，奖励师傅
200 元，并作为加工资的依据记
功在档。
7、每年评选一次带教学徒工作的优秀
师傅， 给予表彰和奖励， 对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者， 评授为“首席技师”（或称为大师傅），发证书，带徒费加倍，享受更高的待遇。
极易化工师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律， 结合本厂生产实际及新工人需要， 同志愿拜 同志
为师， 自签定本协议书之日起， 俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处， 保证教与
学的质量，双方达成如下协议：
一、师傅