幕墙工程项目管理操作规范.docx

文档介绍：精心整理
幕墙工程项目管理流程
主题： 幕墙工程项目管理流程
本流程总负责人： 幕墙工程副总 次负责人： 计调主管 文件编号：版本：
发布实施日期：起草人：审核人：批准人：
目的：使精心整理
幕墙工程项目管理流程
主题： 幕墙工程项目管理流程
本流程总负责人： 幕墙工程副总 次负责人： 计调主管 文件编号：版本：
发布实施日期：起草人：审核人：批准人：
目的：使我司幕墙工程项目更加规范、完整、准确，及提高工作效率。
适用范围： 幕墙工程项目所涉及的相关部门。
流程图 :
作业流程图 责任岗位 相应使用表单 流程说明
开始
下达指令
技术出图
合同、技术、安全、项目交底会
施工计划编
制
设计下单、物料采购、生产加工、仓
现场安装

确定安装
队
招标流
程
合同评审流
程
设计下单流程
采购管理流程
生产管理流程
仓库管理流程

经营部 合同或者业主
负责人 联络单
幕墙工程副总
技术部负责人 《指令单》成本部负责人
幕墙工程副总
经营部负责人 《交底会议记
技术部负责人 录》项目经理
项目经理 《施工总进度
幕墙工程副总 计划表》
幕墙工程副总、技
术经理、采购经 《施工总进度
理、生产经理、仓 计划表》库主管、计调主管
项目经理

经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络
单，在个工作日下达指令单给项管中心、 技术部、采购部、生产部。
1、项管中心接到指令单后，个工作日内安排技术部出图，同时通知成本部确定安装队伍；
2、技术部个工作日内完成出图并提交给业主方审核确认；
3、成本部组织安装队伍招投标，个工作日内完成安装队伍的确定并回复项管中心；
4、项管中心确定项目经理人选。
、由经营部向工程部移交商务文件，并进行合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、质量要求及合同风险，项目拓展的深度及后期维护。
、技术部根据组成合同的技术文件，向项目部进行技术及安全交底，交底内容包括施工图、产品特殊要求、安装注意事项等，形成《技术、安全交底记录》。
、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求，编制初步的总计划，负责召开项目专题交底会。
、根据《项目交底会》的各方意见，