文档介绍：Quality & Satisfy
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
职位说明书
高管人员
市场开发部
工程技术部
经营管理部
财务部
人力资源部
审计监督部
职位说明书:总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级
董事会
直接下级
各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室
平行关系
职位数量
1
职位目的
统率公司全体员工,按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供建议
工作职责
公司战略/经营规划
主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议
根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议
领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批
根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议
根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责
指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
组织管理
根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作
主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后领导制度执行工作
业务管理
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置
职位说明书:总经理(续)
职位名称
总经理
所属部门
直接上级
董事会
直接下级
各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室
平行关系
职位数量
1
工作职责
业务管理
领导市场副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作
领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作
领导经营管理副总经理,完成公司的整体资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审
在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、总经理办公室的工作
人力资源管理
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事会审批后,监督规划执行
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行
领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书,报请董事会批准后实施,终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员,领导经营团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
职位说明书:总经理(续)
职位名称
总经理
所属部门
直接上级
董事会
直接下级
各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室
平行关系
职位数量
1
工作职责
人力资源管理
领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定
财务管理
领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
领导财务总监负责项目的决算终审工作
按有关董事会的授权,行使费用与合同审批工作
其他
提议召开董事会临时会议,并带领经营团队接受董事会的询问
每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
完成其它董事长委托的其他工作
处理公司突发事件
职位说明书:总经理(续)
职位名称
总经理
所属部门
直接上级
董事会
直接下级
各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室
平行关系
职位数量
1
任职资格
任职说明
由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命
教育背景
大学本科以上学历或相关学历/技能
工作经验
具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验(副总以上职位)
必要的技能和素质
杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势
高尚的道德品质
领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
出色