O06 领导与 领导者.ppt

文档介绍：第六章领导与领导者
第一节领导的内涵
第三节领导理论
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对于领导的定义,至少有下列几种解释:
领导是解决问题的初始行为
强调解决问题而采取的最初行动
领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程
重在说明对企业活动施加影响,但过于空泛
领导是指挥部下的过程
领导就是指挥
领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力
领导就是正式命令之外的影响力
领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
侧重于领导决定因素及动态性
领导的含义
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所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程
领导者必须有部下或追随者,没有部下的领导者谈不上领导
领导者拥有影响追随者的能力或力量
领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标
领导的含义(续)
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管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上
领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上
一个人可能既是管理者,也是领导者,但是,管理者和领导者也有可能会发生分离
领导与管理
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领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用
领导的作用
领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力,协调这些职工在不同时空的贡献,激发职工的工作热情,使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性



领导
的作用
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个人品质或特征是决定领导效果的关键因素
根据这些品质和特征的来源不同,可以分为传统的领导特性理论和现代特性理论
传统的领导特性理论:领导者的品质是天生的,与后者的培育、训练和实践无关(伟人说)
现代特性理论:领导者的品质和特征是在后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导者素质及其条件
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斯托格第的观点
与领导有关的的品质包括:五种身体特征,四种智能特征,十六种个性特征,六种与工作有关的特征,九种社会特征
吉沙利的领导品质理论
领导者素质和条件(续)
品质
重要性
品质
重要性
监督能力
100
人际关系
47
职业成就
76
创造性
34
智力
64
不慕财富
20
自立
63
对权力的追求
10
自信
62
成熟
5
决断力
61
男性化或女性化
0
冒险
54
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作为一个领导者应具备的素质和条件:
思想素质
事业心,责任心;良好的思想作风,工作作风;艰苦朴素,与群众同甘共苦;较高的情商……
业务素质
业务知识:
业务技能:
身体素质
强健的身体,充沛的精力
领导者素质及条件(续)
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领导者要具备的业务技能:
领导者素质及条件(续)
不断探求和创新的能力
分析、判断、概括能力
沟通、协调企业各种关系的能力
组织、指挥、控制能力
决策能力
知人善任的能力
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仅有良好的领导素质还不足以保证领导者的工作效率
领导者还必须选择恰当的领导方式
三种类型的领导方式
专权型领导:领导者个人决定一切,布置下属执行
民主型领导:指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作
放任型领导:领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由
领导方式的基本类型