文档介绍：口号标语之煤矿企业文化口号
煤矿企业文化口号
【篇一：煤矿企业文化工作总结】
力支持和精神动力。
某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组工自我学****活动效果的检查指导和考核，并将学****和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。
【篇三：煤矿企业文化鼓动讲演】
我矿企业文化鼓动讲稿（第一篇）
第一课
主讲内容：简单介绍企业文化
哈佛商学院在研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键”。海尔的企业文化oec管理方法，全方位地对每个人每一天所做的事进行控制和清理；斜坡球体定律，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值乘正比，与企业发展的规模成反比，a=（f动——f阻）/m；其人才理念更是很多，相马不如赛马、人人是人才、三工并存，动态转换等等， 海尔从一个频临破产的小洗衣机厂，从1998年经过不到20年的发展，成为中国制造业的老大，成为世界著名品牌的竞争对手，海尔最本质、最核心、最能打动人的东西就是四个字“观念革命”。
松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数位，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感人的力量，它就是公司的精神文化。
tcl集团的李东生有这样一句话：哪个企业能够在企业文化建设方面领先，哪个企业就能建立起竞争优势。的确，tcl跻身中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟tcl集团内在的企业文化是一脉相承的。tcl倡导的企业经营目标为“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉，企业文化于企业有很大的作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、 企业文化是什么东西，如何认识？
1．“企业文化”概念
企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为****惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。具体定义为：
（1） 企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、
行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
（2） 内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织
氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。
（3） 由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同，管理氛围也不同。如日资企业每
天****惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。
成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会” ? ?
2、企业文化——竞争力的本质
美国著名的bm公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可知，企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。企业文化的营建是势在必行。但也要明白：企业文化不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。企业文化建设是一项十分艰巨的工程。因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。企业文化建设要求与细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系。另外，企业文化重在全员参与，整体互动。它不能完全是由上而下的一种被动灌