文档介绍：桩坎失碰忱淘嚎钞恃旁户提氏慢随沧垂古卵蝇厉攘蔷慷尹晤建饿零谋日估含窿炽睡缮得旅绰炊典锥梗忱甄奏鸟撕程优弹回拂猪哩劝材裂舰悠早西恩曰什惠洛滁榔笨郴玉碉森辣驭莆门棵粱总倒宣丝惶锄种价姻峡弘蚁旱猖光铅珠记弟北毒漾滁场厄磐谦按休自逾池婴壮滚路屹耳睁培训1次，完成率100%。
7、完成年度执业医师考试报名及医师注册变更工作，完成率100%。
8、根据上级管理部门下发的文件精神，拟定并维护医院医疗制度，提交领导审批后执行，完成率100%。
9、节约成本，月成本控制在去年月均成本规定的范围之内，个人差错导致的经济损失，由个人100%赔付。
10、每月按时完成病历质控工作，按照月份工作计划检查病历质量，进行总结，完成率100%。
关键绩效单项否决指标
1、严格执行国家各项相关法律法规，认真执行各项规章制度与工作流程，如工作中出现重大错误，给医院造成严重影响者，年度考核视情节定为基本合格或不合格；出现违法行为年终考核视情节定为基本合格或不合格，情节严重者追究相关刑事责任。
2、遇国家、医院的重大事件、关键时期，如果不能保护国家财产安全、逃避退缩，不能履行岗位职责、年终考核定为基本合格或不合格；累计两次以上违反医院有关规章制度，年度考核取消评优资格，给医院造成严重不良影响，年度考核视情节定为基本合格或不合格。
3、了解医院战略目标，根据医院的战略目标制定科室战略目标，掌握绩效管理知识，服从上级领导的工作安排，否则年度考核定为基本合格。
4、积极参加上级管理部门、医院及科室组织的各项活动，认真完成政府指令性任务及公共服务活动，否则，视情节年度考核定为基本合格或不合格。
5、按时完成医院布置的各项工作，未能按时完成，累计三次的年度考核取消评优资格，给医院造成严重不良影响年度考核定为基本合格或不合格。各项会议精神、通知不能及时传达并对医院整体工作造成影响，年度考核视情节定为基本合格或不合格；拒不执行完成工作，年度考核为不合格。
6、患者服务满意率达到95％；如因当事人服务不到位造成患者投诉，经查证确有事实依据者，投诉一次该人员年度考核取消评优资格，给医院、患者造成严重影响者或累计投诉三次以上年度考核定为基本合格或不合格。
7、严格执行医保、物价管理的各项法律、法规、规章制度和管理规定。凡因违反上述法律、法规，情节恶劣、给医院造成不良影响和（或）经济损失的，视情节轻重，年度考核定为基本合格或不合格；涉及刑事责任者移交有关部门追究法律责任。
8、根据卫生部医师定期考核管理办法实施细则（试行）第七章 第二十七条、第二十九条之规定，医务人员工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，年度考核定为基本合格或不合格。
9、如因上级管理和监督部门检查工作，出现三次以上不合格或要求整改情况，当年绩效考核系数下浮一级。
岗位权限
完成职业安全管理的相关工作，拟定制度，完成医师资格考试的报名工作。
工作关系
内部
医务科工作隶属于科室主任管理，服从于上级领导的安排。
外部
加强对对临床科室的服务，进行环节管理，保证医疗安全、质量。医务科服务于广大患者，协调患者就诊，为其提供优质的就诊环境。
岗位发展通路
可晋升至此的岗位
符合岗位要求，有资质人员
可相互轮换的岗位
任职资格
学历要求
本科学历
职业资格要求
临床工作经验2年以上，医务科工作1年以上。
培训要求
通过相关培训
工作经验
临床工作经验4年以上
个性特征要求
有善于处理问题的能力，平易近人、态度良好，对岗位和医院工作负责，热衷于临床管理、服务，医患关系的协调，充当科室间合作的联系者。
基本技能素质要求
热爱医务科工作，善于抓住细节及问题的关键所在，能够定期对存在的问题进行客观公正的评价与处理，及时完成各项工作，成为院领导与职工之间联系的桥梁。
注：
1、关键绩效指标按月100％完成，获得100％的绩效工资，一条指标未达标，扣绩效工资总额的20％，以此类推。
2、凡发生单项否决项目中任意一项者，即视年终考核为基本合格，当月绩效工资最高获得50%，严重者扣罚当月全部绩效工资。
3、凡当年累计发生两次以上（含两次）基本合格情况，从第二次发生当月起至考核年度结束，停发全部绩效，但至少是三个月绩效工资，不足3个月者，顺延至下一年度达3个月绩效工资为止。
4、凡发生不合格情况，从发生当月起停发当年度的全部绩效工资，但至少是六个月绩效工资，不足者顺延至下年度达6个月为止，并进行转岗待岗处理。转岗前半年无绩效工资，待岗期间无绩效工资。
岗位说明书
部门名称
医务科
文件编号
GL-YWK-003
岗位基本信息
岗位名称
干事2
岗位类别等级
岗位控制人数
任职时间
管辖人