文档介绍：黄金山科技园公租房办公楼工程
••人制扁
装饰装修质*日评报告
审批人：
湖北长安建筑股份
二0一三年九月
各位领导、各位专家、大家好！
由我湖北长安建筑股份承建的黄金山科技园公租房办公楼工程，在建设单位、监理公司的大力支收标准》-----GB50210-20024〕〈〈建筑工程施工质量验收统一标准》——GB50300-20015〕〈〈建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》-----GB50242-20026〕〈〈建筑电气工程施工及验收标准》-----GB50303-2002四、施工组织：
1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。
2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝“权限不清，越级指挥和多头领导”的管理基本大忌。
3、结合白身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。
4、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，
贯彻执行白检、互检、和交接检制度。
5、制定质量通病的预防措施。
五、技术管理情况：
工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。
在施工过程中，严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否到达要求。最后由监理工程师现场见证、取样进行复试。复试合格后，该批材料方可用于工程上。
六、施工过程质量控制：
1、施工前质量控制
工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸，熟悉图纸及施工标准，精心编制施工组织设计，加强人员培训，对分项工程进行详细的技术交底，加强质量预控，防止工程返工造成资源浪费。
2、材料选购
本工程材料均由项目部组织采购进场，甲方认质认价。对工程中所用的材料进场必须要有出厂合格证，检验报告，所有材料均经过建设监理单位认质后方准使用。
3、严格检查验收制度
在施工过程中，严格执行质量检查制度，班组对每道工序进行白检并且填写白检报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不合格不允许下道工序施工。
4、关键工序的施工质量控制
为保证工程质量，公司完善了组织机构，建立健全了项目管理体系，组建了由项目负责人领导，技术负责人中间控制，各专业工长及质检员现场检查的三级管理体系。
。吊顶工程，选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家
标准。主副龙骨、吊挂件、连接卡、石膏板的品种、规格、质量均应符合设计要求。
乳胶漆工程，乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国
家标准，并有产品出厂合格证，外表垂直度、平整度、强度均符合计要求。
饰面板工程，饰面板的品种、颜色、花纹和尺寸规格，质