文档介绍：提案改善奖励管理制度
文件类型
版本/生效期
VXX
XXXX
管理方案
发布部门
XXXXX
文件标题
XXXX对度
发布记录
2XXXXT次发布
批准
版次
日期
编制
审核
批准
VXX项目分类
改善项目分为三种：
是自提自改的改善项目；
是自提他改的改善项目；
是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5、改善提案申报内容
公司规章制度与部门制度的改善;
研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；
生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；
售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；
原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；
产品的包装与外观、储运作业的改善；
现场工作环境及职业安全卫生的改善；
其他有利于公司的可改革的事项。
提案有下列情形者不予受理：
属于自己职责范围内的；
属于工作琐事的；
已被采用或其它提案实施内容相似的；
诋触专利法的；
几个部门开会讨论得出的方案；
其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；
与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；
提案若有以下情况的：
完全相同的，受理先提者；
同一事件有不同的提案,采用较优提案；
特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；
提案有两人以上共同提出，按一件受理；
采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
[6、改善提案审批流程
改善提案申报、审核及奖励流程图
提案人
开始
6实施提案
改善结果总结
分析汇报文件.
评审回复:
初审（/主管）复审（经理）
反馈修改
NG
14■
交各部门全面
实施推广
批准
（副总/总监）
OK
11
评审是否
优秀改善
结束
说明
.各部门设立兼职的日常工作改善提案管理专员，负责收集、组织初审本部门的《改善工作表》
.涉及到跨部门的改善建议，必须会同相关部门一起，共同承担改善
.拟定好的改善必须填写《改善工作表》
.由部门主管初审改善方案的可操作性、以及评估改善的价值，，并建立台帐
.针对改善提案管理员对各部门的改善提案进行收集汇总，可行性进行研讨，复审确定改善项目；对于符合重要改善项目条件的，纳入公司的项目管理
.交给提案人监督执行部门和人实施改善方案
.实施改善过程进行跟踪、指导、督促进度和质量；各改善项目要保留开展过程中的原始数据，用数据做改善前后的比较分析，不能提供数据的要能展示前后改善白1照片，可对比性
.部门初审改善成果，主要是检查有没有相关数据证明原始材料
.复审改善成果价值、效益，以及评分等环节
.根据改善成果分析得出的考评结果，确定是否给予经济奖励
.改善成果评审委员会确定提案符合奖励要求，以及评定是否优秀改善，并加以推广审核工作
.所有改善不论大小均要汇总存档，做为全年总结有利数据予保留
.对于优秀改善方案，并符合重要项目条件的，均纳入公司的项目管理全面推广
.项目改善方案交由各部门落实，且各部门要保留改善