文档介绍：募资方案书
圣美嘉酒庄 商业融资方案书 及相关法律责任问题
目录
第一节圣美嘉酒庄根本情况及未来一年开展战略
一、 公司根本情况
二、 圣美嘉酒庄向红酒pe公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收金，但需支出时也由投资人垫回本金，其募资开办设计装潢公司为期18个月以内稳住市场开发，施工管理调整完善，供给商完善等一些工作，对公司运营作出一系列方案草案，运营完全按照方案进行，特殊情况有方案 变动殊不另行通知，以经营利益为主。
四、 薪酬方案
市场专员月薪+提成〔合同金额2%〕，设计师月薪+提成〔%〕+季度提成〔1%〕 管理人员月薪+季度分红〔季度总营业额1%〕+年度分红〔年度总额2%〕+干股〔由公司分配股进行分定〕
五、 业务概括
1、 主要业务：家装市场，工装市场，同行设计，个人设计，豪宅别墅设计，效果图制作等业务；
2、 业务活动：
1〕 家装市场：上海家装市场均为网络客户为主，以业务员进行楼盘业务推广为次要活动，上海
以旧房屋翻新为首要业务，扩展时应主力寻求新房、豪宅业务为主要装潢业务
2〕 工装市场：比方店面、商场、会所、酒店等一系列的营业活动性质场所业务
3〕 设计市场：设计首为现代、简约、地中海为主；其可接揽中式、欧式、美式、英式复杂设计，
而设计市场可在全国各地承接，主要市场在江浙沪一带。
4〕 工装：工装即为营业、展示性质单位称为工装，这类业务作为风险业务，投资资金设计、施
工，资金回收慢，利润小，在允许的条件下考虑
5〕 设计合作方：设计合作方为商场品牌店面设计，由企业发出指令委托我公司设计；此类业务
是固定、稳定的委任企业，可长期寻求合作商如：服装店、干洗店、家具店、美容店、旗舰店等等；
6〕 设计散客是公司运作以及稳住客户的手法，以设计费用牵制客户的多方面选择的手段，其可
获50%的小额利润，或是全额设计利润；
7〕 豪宅、别墅设计是全额设计利润，利润为万元以上，多那么数十万元的设计费，需要小团队消
费这类设计；而业务进行分成为3%支付
8〕 效果图制作为同行营业设计费，单张为100元左右利润，可面对全国装潢市场80%的客户群，
其制作简单，出图易；
9〕 建筑施工业务为较大的投资及回报业务，此业务有待开发，需要一定的人力资源及人泳关系，
可独立消化这类工程，回报率15%~20%盈利
10〕 大型设计暂定，需要团队方可进行，其盈利价值相当可观
3、 洽谈师业务，此类业务没有过真正的业务合作，而帮助过其他装潢公司、同行进行洽谈而支付
的报酬，70%装潢公司缺乏主案设计师，洽谈合作的成功率较低，由此洽谈师面对客户的成功率较高，而洽谈师的业务由此而生，但此业务的人群相当少，往往都在其他公司支付费用调用，由此可将失败的业务转换为互相合作方式进行消化客户资源的一项业务
4、 设计、洽谈培训班业务，此业务均在夜晚；这类业务是将支付薪资招回的一种模式，而也能带
动外界想学****设计专业的人群，其业务获利低，却能大大节省本钱，此类业务待定
5、 高价值施工单位，走正规化、合理化施工，让高端客户群体得到认可的施工单位；
6、 颠覆上海家装市场业务；待定
六、 盈利概括
1、 家装施工利润为施工盈利，通常利润在人工、材料、面积中抽取，获利在25%~45%之间，50㎡
以下仅有25%左右，在施工监管中除去一些支出费用，净利保持在30%以上，收益快。
2、 店铺施工利润为设计盈利、施工盈利，利润在材料、面积中抽取，获利在15%~30之间，施工时
期短，回收本钱中等；
3、 办公区域施工利润为设计、施工盈利，利润主要在设计费、材料费、工人费用亏平，获利在35%
之间浮动，施工时间紧，回收本钱为中下
4、 指定设计盈利，为企业化指定设计公司，其盈利以设计为主，按每㎡面积计算，起价为20元/
㎡，至800元/㎡不等，需要支出施工监管费用，差旅费；
5、 房地产样板房设计、施工以宣传为主，其利润在15%，施工复杂性较高，改动大，施工人员时间
紧，主要赚取设计费用，施工亏平，其目的为公司品牌性宣传，施工时间紧，本钱回收慢 装潢设计公司其目的就是在设计中去纳入施工，在人工和材料中都需要指定采购点，而在人工和材料供给商的环节中需要做大量的前期工作。在行业所说的，差价多大，利润就多大；在上海初期起步，需要做的一件事就是将价格透明化，人性管理化，管理差价为客户带来优势化，让客户带来利益性，便捷性，可靠性等一些资源利益的行为。
七、 支出概括
1、 办公场所选点，置办设备；后期营业执照办理
2、 工作人员聘请：暂需市场专员、设计师、网络业务员
3、 网络合作商，如土巴兔、设计本、家居网等等