文档介绍：
当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规则。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。
最终，事故的发生总会让人伤心，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避开这样的事故发生，因此，深刻吸取此次平安事故的惨痛教训，唤起每名职工平安想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地干好自己的工作。
根据普洱供电局关于仔细开展“”平安生产事故反思大探讨的总体部署和要求，营销稽查中心刚好组织员工仔细学****镇沅供电有限公司“”恶性误操作事故简要状况;孟连供电有限公司“”恶性误操作事故调查报告;昭通供电局“6•14”带接地开关合断路器恶性误操作事故调查报告;临沧供电局“1·27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故调查报告等事故通报。
几起事故严峻违反了《电业平安工作规程》、《云南电网调度管理规程》和“两票”管理制度，导致的恶性误操作事故，是典型的“违章、麻痹、不负责任”的行为，职工的平安意识不强，没有真正相识平安生产的重要性，通过学****给我们敲响警钟。我们要在警钟中悟出改进的方法，以下为我的反思以及改进方法。
一、存在的问题：
1、营销稽查业务方面学问学****不够，对稽查的业务和程序理解不透。
2、现场平安措施不到位，出工前虽然做了现场工作危急点预料及预控措施单，有时到工作现场确没有宣读措施单就起先工作。
3、平安意识不强在检查表计前也不验电就打开表箱，形成****贯性工作。
二、整改措施及下步准备：
1、加强《营销稽查管理标准》《电力供应与运用