文档介绍：
责人：负责事故现场通讯联络和对外联系、保证事故救援所需资金投入的刚好到位。
（五）应急救援队伍的组成与分工
项目部各职能部门及全体职工均有对机械损害事故进行应急救援的责任和义务，各应急救援组是整个应急救援体系的骨干力气，主要担当突发的机械损害事故的救援处置工作，应急救援队伍的组成及任务分工如下：
1．资源保障小组。由试验室人员组成，负责抢救救援物资、设备的供应和运输工作，由试验室详细负责。
2．现场保卫小组。由平安科、现场管理员组成，负责现场的治安、交通疏导、设立警戒、疏散职工工作，负责人为平安科科长。
3．现场抢险小组。由质检科人员组成，主要负责查找事故缘由，确保事故不在扩大，主动开展救援工作。负责人为质检科负责人。
4．现场伤员抢救小组。由工程科组成，负责转移伤员、联络医务的任务，负责人为工程科科长。
5．信息、善后处理小组。由综合办、财务科组成，负责对各救援组之间的联络和对外的联络，负责确保治疗经费、伤员的后期处理，负责人为总工程师。
以上各组人员在出现突发事故时必需严格听从领导部的协调与领导。
四、预防与预警
危急源监控
平安科负责重大危急源信息的收集、
评价、
分析、
处理，建立生产平安事故监测、预警等应急机制和应急系统，依托公司平安管理部信息平台及局域网络，逐步建成集监测、限制、管理和救援于一体的高度信息化的生产平安事故预防预警体系。发布平安预警信息及相应预防措施，实现资源共享。
各部门应当依照国家有关法律、和企业有关规定,做好各部门事故预防工作,防止各类生产平安事故发生；对重大危急源进行重点监控，刚好分析重点监控信息并跟踪整改状况，报平安生产领导小组备案。
预警行动
针对生产施工过程中可能发生的平安事故，结合实际状况，进行风险分析和平安评价工作，当发觉存在重大平安隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位马上进行隐患整改，对整改落实状况进行复查，督促消退隐患，做到早发觉、早报告、早处置，实现事前预防、降低损失目的。
五、信息报告程序
信息报告程序
工地现场任何人发觉发生重大事故的，必需马上报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应马上通知平安科，并组织现场应急救援小组开呈现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间干脆打电话报120急救中心救助。对于现场施工作业的班组，采纳无线电话报警方式，确保在最短的时间达到通知的目的；报警内容包括：报警地点、预应级别。一但应急工作绽开，必需保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。
六、应急处置
6、应急处置
依据事故的发生危害，将其分为三个等级
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