文档介绍：
安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学****多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学****努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2022年，工作重点主要放在保证2022年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
篇二：设备维护修理工工作总结
设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支精修细检的精神、中级工的修理的优秀队伍。
工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地
三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的
三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。
在
七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实****在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。
每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。
6s工作和，我空余学****6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。
值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。
因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。
希望在10年，对09工作所汇报的事务，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。
篇三：设备维护工作总结
持续2022，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。
分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料安排选购管理等工作。
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2022年11月24日至2022年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2022年6月24日开启至20