文档介绍：

，坚持搞好院务公开、科务公开，不断完善科学化、民主化、规范化的医院管理，切实搞好以病人为中心的优质服务。坚持“八不准”和“五禁止，”主动推行以德治医和人性化关怀，以细心的诊疗、礼貌、温馨、周到的服务，不断满意广阔患者的医疗服务需求。要进一步完善医院各项服务程序、各个服务环节的服务措施，力求实现环境美丽、程序便捷、服务高品质。
3、依法行医，接着强化医疗质量，进一步加强医疗管理
接着仔细贯彻执行《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士管理方法》等各项法规，根据“医院管理年”的要求，以医疗质量管理为核心，以严格各项医疗制度、措施、规程为重点，抓好以病例质量限制、基础医疗质量和医疗操作规程为主要内容的医疗服务管理。进一步严格三级医师责任制、病历质控的三级责任制，尤其要加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高各级医技人员的质量责随意识和科主任的质量管理意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量、医疗技术水平不断提高。

4加快专科建设和专业技术人才的培育、引进
要下大力气加快专科建设，接着抓好心血管内科、内分泌内科、中医示范科室、介入专业技术等专科建设，发挥肿瘤专科的诊疗特色；在新组建骨外科病区的同时，集中专家及专业技术人才力气，努力使我院骨科专业技术水平迈上新台阶。要切实加大对专业急需人才的引进力度，结合医院详细实际，运用敏捷、有效的方式和方法引进人才，打造人才优势，集中力气将相关专业做强、做大。同时，采纳新的举措，加快医院现有专业人员的培育力度，主动培育和运用专业水平高、实力强的骨干，充分发挥其在专科、专业建设中的作用。要接着强化院内重点专科、专业的技术人才配置，充分发挥“效益型”专业人才的带动作用。在接着强化目标任务分解管理措施的基础上，进一步完善科主任责任制管理机制。要实行主动、有效措施，进一步加大专业人员接着教化力度，加快我院专业人员队伍的技术水平不断提高。

5、接着加强科研、学术工作，加快新技术、新服务项目的开发应用[page] 6、想方设法加大医院基本建设的投入
接着加大医疗设备的投入。尤其是要加大对重点专科，对投入少、见效快，具有治疗意义设备项目的投入。争取在2009年完成对我院钴60精确放疗的升级改造，完成供应室、感染疾病科的修建及相关配套设施的配置，并对我院内部微机管理信息网进行升级改造。对金泉街50号职工住宅进行上、下水管道的更换。
7、接着实行多种形式搞好医院宣扬
进一步强化医院形象宣扬的力度，除了医院要不断加大宣扬力度外，全院各科室要加大自主宣扬的力度。通过医院宣扬，特殊通过对刘川同志的宣扬及对医院先进典型人物、事例的宣扬，不断增加全院职工爱岗敬业、优质服务、廉洁行医的意识，不断提高全院职工的法制观念，并创建出团结奋勉、规范服务的良好医院文化氛围。通过宣扬，不断在社会公众中树立起医院良好的社会形象，树立起医院的专科品牌、特色技术，以及技术优、服务佳的专家形象。要仔细筹划并加强与四川日报、成都日报、成都电视台等新闻媒体的沟通联系，依据医院专科、专业发展的要求，亲密结合医院各阶段中心工作开展好行之有效、形式多样、有重点、有针对性的医院宣扬工作。同时，要进一步抓好《院讯》的编发及院内各个宣扬橱窗的宣扬组织工作，加强信息沟通，激励职工爱岗敬业、规范服务的精神，着力营造良好的医院文化氛围。