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一、以企业为家，当好助手和管家
一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真实的热忱和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学****者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学****在实践中不断地接受熬炼以提高自己的实际工作水平和实力。
要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节限制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级限制法还是很好用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上限制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证
不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最终一道施工现场应用的关口也是最关键的一个限制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发觉隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中刚好发觉问题，刚好更换，确保工程的质量过得硬。在02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋的确分别发觉了一只闸门的质量问题，在现场进行了刚好更换，并刚好通报给了库房管理人员，从而避开了工程上的隐患，也给库房的质检人员供应了珍贵的阅历和教训。视质量为生命是我们始终应当苛守的准则。我们应当完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。03年我们的确做到了没有一件不合格产品出库。这应当归功于我们库房和一线静默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多优秀成员。
说到材料管理工作的焦点，应当是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料安排单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度，并严格根据网上选购指导价格为基准，确保了材料数量和价格的精确性。有了制度，并且我们都能自觉地去遵守，这就把“人情”挡在了工作之外。因为我明确地知道，我们代表的是公司的利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普一般通的员工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受到侵害，这也正是实践“三个代表”关键之所在。
二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献。
在做好安装公司本职岗位工作的同时，在九龙公司有关领导的指导下，对公司海外市场的开拓帮助公司领导进行了有益的探究和尝试。
03年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣扬。在公司领导的正确指导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的主动协作和共同努力，更得益于03年新入厂的几名优秀高校生的才智，使得我们03年在海外市场开拓上初步见到了一线暑光。我还会一如继往地去努力，即使为后继的市场开发供应阅历也无疑是件好事情。多年来搞海外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都想搞，但胜利的少，可胜利了，就是一片新天地。
技术进步、市场拓展是企业生存和发展的源泉和动力。我们应当借管理局20xx年企业拓展年的有利契机，把我们的特色产品打出去，把我们的服务打出去，在竞争的大市场中争得一块“蛋糕”，建立企业新的经济增长点，为员工真正地谋到更大的福利。在这里我