文档介绍：工程质量培训总结通过学****施工技术与质虽创优管理你有哪些体会？
答：通过这几天的学****让我对施工技术和质虽管理有了更深的认识，对我以后的工作提供了更多的理论知识，我现在简单的谈谈我的一些体会：
对于一个工程来说，要有科学的施工方法和严格的技是从工程资料就要加强管理，整理资料是将现场原始资料进彳丁整理，而不是闭门造车。加深了这一*点认识，工程资料的整理归档必将合理，有序。张凤先主任介绍了工地实验室的配备和工地试验室的重要性，在工程施工中历来都是试验指导生产，不明白试验程序和实验数据处理，不明白试验数据的重要指导意义，就不适应工程施工管理。我认为加强试验知识学****br/>并将与施工现场管理相结合，就是今后学****和坚强的重点。徐士启科长从常见工程缺陷和如何预防缺陷两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质虽管理与控制，并举例介绍了施工管理人员明白机械操作和机械管理在工程质虽控制中的作用。我认为：徐科长的讲课时很及时很有必要的，现在机械化施工程度高，机械原因影响工程质H的比重会越来越重，不明白重要机械的生产原理，不明白机械的关键部位对工程施工质虽有什么影响，是不适应工程现场质虽控制的需要的。当出现拌合料质虽问题，能迅速找出影响质虽的机械因素并及时解决问题，对提高工程质虽，加快工程进度，减少浪费有显著作用。
通过这次培训，使我对公路工程建设有了一个更高层面的认识，以人为本，精细化管理要贯彻落实到公路工程建设的各个方面，学****br/>的氛围要贯穿在工程施工的始终，加强学****及时补充、更新观念，更要贯穿在工作的始终。我认为在今后的工作中要做好以下几点：
加强精细化管理，实现思想到行动的转变；加强标准化管理要推进精细化管理必须转变旧观念。以往传统的经验和粗管理模式已经落后于现在工程建设的进步，已经不适应如今的工程管理工作。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作，处理好工程施工的每一个细节。精细化管理就是要求我们提升管理水平，将各项规章制度落实到
实处，精心处理好各项工程施工和管理细节，才可能打造出让群众满意，让领导放心的精品工程。
标准化管理就是认真贯彻执行上级部门制定的各项管理标准、工作标准和服务标准。制定、完善符合自身实际的各项管理标准。立足局标准、局起点、局水平，立足创新和发展，制定和完善符合自身特点的管理标准、工作标准和服务标准。
通过本次学****让我加深了学****的重要性，学****的方向和重点。让我今后的学****更有针对性，让我今后的工程管理工作的重点更加明确。我会好好学****消化本次学****内容，迅速提升理论水平，认真结合实际工作，提高干事的水平，为临沂公路事业继续努力工作。
一、工程基本情况二、指导思想及基本原则
通过开展质虽年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质虽工作方针，强化质虽意识，提高管理质虽和工艺质虽，确保工程质虽。
1、质虽年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质虽问责制和质虽责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质虽控制为抓手，以强化施工现场精细化管理，强力推行精细化施工，治理工程质虽通病为突破口；杜绝重大质虽事故，提高质虽管理水平，乂快乂好建设本合同段工程项目。
2、质虽年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质虽年活动的开展，制定质虽年活
动方案，召开质虽管理工作会议，组织质虽年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质虽年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质H控制为抓手，切实提高工程质虽管理水平，确保工程质虽。
三、目标1、总体目标
通过开展质虽年活动，在本合同段实现“一年工程质虽通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质虽年活动的质虽目标，不发生重、特大质虽安全事故。两年工程管理质虽水平，工艺质虽水平显著提高，工程实体质虽得到巩固，工程质虽通病得到遏制，一般质虽事故显著减少”。
2、阶段具体目标
2016年力争实现本合同段工程实体质虽抽检合格率96如上，关键技术指标合格率100%勺目标。2016年力争实现本合同段工程实体质虽合格率97如上，关键技术指标合格率100%,交工验收质虽检测一次合格率97%勺目标。
四、范围本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。
五、主要阶段
本合同段质虽年活动自2016年10月开始至2016年8月底结束。按组织，实施，总结评比三个阶段进行。
1、组织阶段
从2016年10月4日开始，至10月30日前结束。主要做好三项工作；一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质虽年活动实施