文档介绍：
的地方，尽量做到通过谈判和变更、洽商使得盈利方面更大化，亏损方面最小化。
2、建立健全相关的管理制度 1）、建立检查制度
严格执行月检、周检、日常检查制度，对于存在的问题督促其整改。
2）、技术会议制度
在技术管理方面，实行周日下午召开技术会议；给技术人员供应了沟通平台，并集中解决各工序存在的技术问题。 3）、质量会议制度
每月组织召开一次质量例会，对存在的质量问题进行专题通报探讨，加强对质量通病的限制。
通过制度化管理，使工程技术人员分工明确，责任到人，增加了责任心。
3、主要技术管理工作实施状况 1）技术管理理念： 坚持高目标导向，宣扬贯彻“把小事做细，把细事做透”， “精品是责任，精品是过程，精品是结果”的管理理念和意识。 2） 过程管理工作
1、抓好技术基础性工作
抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学****图纸内容。刚好支配技术交底，每个分项工程开工前，支配主办技术人员对参与施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作刚好、精确。
加强施工图纸管理、图纸审核工作，特殊是我们这个项目，施工图纸不断在变更，设计院给个参考图或电子版图纸就让施工，因此对图纸加强管理显得特别重要。图纸是我们工程施工的基础，假如图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
2、结合工作实际，主动组织项目技术人员学****规范、图集及相关标准等业务学问，逐步提高了项目人员的专业水平和业务实力。
3、加强技术培训
注意工程技术人才的培育，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。目前技术人员年轻化，毕业一两年的高校生，已经在项目中担当了技术主管。他们的施工阅历较少，技术储备少，我们推行“导师带徒活动”的传帮带工作，组织技术学****技术沟通等活动，提高技术人员的技术水平。
4、重视试验及测量工作
加强原材的管理。严格限制原材选购、检测、运用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。
测量工作为项目的顺当、精的确施供应有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测量结果精确无误，保证工程质量。
5、逐步尝试让年轻人做方案并监督方案执行状况
为加快年轻学生快速融入技术角色，我逐步熬炼和培育他们方案的编制实力。同时做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预控，确保审批后方案落在实处，不能使预控方案流于形式。
6、刚好分析整理业主、设计、监理方下发的变更资料，为办理洽商做打算。
二、加强理论学****提高自身素养方面
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务学问和理论的学****不断丰富提高自身的学问储备和层次。坚持仔细学****三个代表”、“科学发展观”重要思想，不断加强自己的党性修养及理论素养。注意学****市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素养及工作水平，注意理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。努力做一个合格的项目部管理者。
三、自身廉政建设方面
作为班子成员，我深刻相识到廉政的重要性，常