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今年正值党的十八大召开之年，****作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们根据市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持主动稳妥、实事求是为原则，严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定，主动担当任务，遇到问题不回避，遇到冲突不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，刚好协调协作相关责任单位共同做好劝服化解和稳定工作，坚决不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。
集团主动响应国资局党办《关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知》精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广阔员工主动参加活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会贡献了一份力气，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。
二、存在的问题和不足
从****开展企业文化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着很多待完善和改进的问题：第
一、对企业文化建设工作的重要性相识不足。尽管集团领导非常重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推动过程中，还是存在对企业文化建设工作的相识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是协助性工作，不像经营管理工作会产生干脆的经济效益。第
二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第
三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，须要集团的统筹引导，须要各二级企业的协作推动，更须要每一位员工的主动参加。
三、2022年工作思路及措施
（一）提高相识，建立健全领导机制。企业文化是****发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度相识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的主动提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要依据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作供应保障。
（三）注意规划，抓好基础推动工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不行能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣扬渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色显明、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的朝气与活力。
（四）强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核方法相结合，要通过建立与****相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高****在同行业中的竞争力。