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公司财务主管工作总结.docx

上传人:haha 2022/3/22 文件大小:35 KB

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5 页 共 22 页

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成果。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的运用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票管理方法,规范了票据的运用,降低了税务风险。
六、充溢力气、加强培训,队伍综合素养不断提高。
一是进一步充溢各级管理机构财务力气。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充溢,同时在条件成熟的地市逐
步配备总会计师6人,充溢了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理实力不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储备;三是学术理论和实践紧密结合,主动探讨财务管理的热点、难点问题,xx年年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标记着财务队伍从技能操作型逐步向学术探讨型团队转变。










七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。
xx年年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。

文网
一是发布xx年版《内部限制管理手册》,修订和完善满意不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯,注意沟通,营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。顺当通过了3次管理层和外部审计测试。










在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学****和专业学问方面也有了长足的进步。我仔细学****了公司的工作会议报告和各类书刊,学****了xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话,学****了xx十七大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学****增加了党性修养,丰富了学问
储备,优化了学问结构。
其次部分 一年来几点感想和相识
回顾一年来的财务工作,我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。