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地铁 号线工程PPP项目B1B-048-2005）；
（JGJ120－2012）；
（DBJ/01-26-2003）；
《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2016）；
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；
（JGJ/T23－2011）；
（GB50300-2013）；
（JGJ/T185-2009）；
（JGJ/T10-2011）；
(JQB-049-2005)；
(JQB-055-2005)；
(JQB-057-2005)；
(JQB-052-2005)；
(JQB-053-2005)；
(QGD-058-2005)；
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《地铁工程监控量测技术规程》（DB11/490-2007）。
4工程创优目标及创优保证体系
施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准，确保泰山杯，争创鲁班奖。
，提高全员质量意识
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“精益求精，追求卓越”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
为确保本工程质量达到质量目标，项目部建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。 -1。
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-1 质量保证体系图
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项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、工段负责人等组成，-1。
-1创优工作组织机构图
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。
1项目经理职责
1）全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。接受上级单位的检查与监督。
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2）抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。
3）负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。
4）参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。
5）负责就内