文档介绍：仓库整理、^^顿攻关方案
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仓库整理整顿攻关方案
一、目的:
1、改善公司U前仓库存在的问题;
2、建立完善的数据化治理,以支持物控方案、釆购、生产车间、财务的信息准确及时流通,
提升各相关部门仓库整理、^^顿攻关方案
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仓库整理整顿攻关方案
一、目的:
1、改善公司U前仓库存在的问题;
2、建立完善的数据化治理,以支持物控方案、釆购、生产车间、财务的信息准确及时流通,
提升各相关部门的工作效率;
3、建立高效、负责、廉洁的仓储团队;
4、提升仓储利用空间,节约治理本钱,降低库存;
5、塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境.
二、攻关小组成员:
攻关总协调：
攻关组
长：
指导：
仓别
副组 长
协助人
统计员
A组〔综合仓〕
B组〔电子塑件 仓〕
C组〔成品仓〕
D组〔裸灯仓〕
:
攻关整改点：无序摆放物料〔区域〕、划分区域、物料摆放不整洁,账、卡、物准确率.
组长：攻关小组总负责人,负责对个仓库整理工作统筹,对各仓库成员进行指导工作及协
助仓管员建卡、建账.
副组长：负责带着组员对仓库的整理、整顿工作,并建立账物卡数据.
协助人 执行安排的工作,安排人员配合积极参加仓库整理、整顿工作、建立账物卡数据.
四、攻关整改时W： 2022年6月2
日~6月28日
五、整改的举措:
货物治理
仓库整理、^^顿攻关方案
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储位设计.
严格按系列结合产品品牌/种类预先留周转区悄况下进行按序分区域分储位,在各仓 库门询、区域/货架前贴上/挂上区域和储位所存物料标识铭牌.
把所有储位设计成A、B储位(物料分成两局部以便做先进先出区分),设il•储位
：第一批来料存放A区第二 批放B区,有排单发料时先发A区发完A区物料后(需仓库申购的便马上申购,不用仓库申 购的提醒物控做方案),接下来发B区物料B区物料发完了(申购或提醒物控做il•划)如此 循环.
货物摆放.
严格把物料按设讣的储位摆放、按系列结合产品种类进行分区域、分类进行摆放整
理,在各仓库门前、货架/货区前贴上/挂上区域物料标识牌,限制和保®周转区.
坚持货物摆放合理性、平安性.
严格将物料按设讣储位分类别摆放,保证仓库物料堆叠(放)整洁(堆叠方式、堆叠层
数有条件的必须保持一致、只®—个尾数堆、一个尾数包装),有条件的仓库物料最高高度
,做到来货或退货、呆滞料、废料及时分类别统一按标准摆放,不良品定时
每周一退供给商(逢月底25号前完成),、混放、错发.
货物进发存治理,按仓库相应治理制度执行.
将更新换代逾期物料、坏损物料分开摆放及时退供给商.
2、账目治理
坚持账物卡治理清楚.
仓库必须建立手账并注明物料采购周期、平安存量、储位最大容量、存卡,做到日清日结, 保证账、物、、整理、保管工作.
财务部、按仓库盘点治理制度、限制卡对仓库进行每周至少一次监督和检査,及时
对呆滞品进行清理,保证不让不良物料占用资金和场