文档介绍：
组明确一名平安员，公司明确规定，部门领导、车间主任、班、组长是平安生产的第一责任人，安检组织定期对厂区平安进行监督检查。每周六对厂区进行全面的平安检查，发觉问题刚好通报，刚好解决。建立平安检查评比档案和平安隐患排查档案，制定《平安检查排查表》，发觉问题填写排查表，刚好平安隐患单位，并将隐患苗头在黑板上公布，电脑“OA办公软件”发给部门领导，要求在规定的时间内进行整改，限期改正。同时，平安工作领导小组负责督查落实，直到问题的订正。
三是提高平安意识，加大投入力度。为使平安工作落到实处，公司拿出专项资金，购置平安防护设施，制作平安警示标牌16块。永久性标语口号4条，粘贴、悬挂在厂区关键位置，提示广阔员工增加平安意识。通过加大平安资金投入，常抓不懈。坚决遏制了生产平安事故的发生。切实保证了平安生产。
二、树立平安生产文化
抓好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。我们仔细学****和贯彻执行外地企业的好做法和好阅历。“图于未然，治于无事。”企业平安文化是企业平安管理的基础，它植根于意识，渗透于行为，影响于始终。我们将平安文化建设融入企业发展的全方位、平安管理的全过程，把平安理念转化为行动，把行动转化为机制，把机制转化为素养，我们不仅让平安文化在企业中根深蒂固，更使企业防患于未然。
1、加强特种人员业务技能。我们在做好自我技能培训的基础上，公司特地支配电工、锅炉工、司机、修理工等25人到晨光集团总公司进行业务学****提高业务素养和平安生产意识，加强自我宣扬教化，进一步驾驭相关平安生产法律法规和平安技能，并与本职岗位的平安生产工作结合起来，提高了特种作业人员的业务素养和平安生产的可控程度。
2、狠抓职工日常平安教化。制定学****培训安排，坚持把平安培训、学****和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训。建立健全职工的三级平安教化培训制度，对新入职员工首先进行平安培训，抓好职工的平安教化工作。坚持班前、班后会和平安讲评活动制度，把平安理念贯穿于生产的全过程，不断提高职工的平安综合素养。
3、大力宣扬、营造平安氛围。坚持平安警示教化、用黑板报、平安生产月活动等各种形式宣扬企业平安文化，引导广阔员工关注平安工作、体会平安工作、参加平安工作，全体员工人人相识到平安生产是企业发展的基础，通过宣扬教化进一步营造了深厚地平安氛围，使广阔职工坚固树立平安生产意识。变被动执行为主动自觉维护，
三、强化危机防范意识
“居安思危，思则常备，有备无患。”强化危机平安管理，做好风险防范，刚好发觉和制止平安隐患的扩散与滋生，堵塞平安管理漏洞，刚好订正平安隐患，做到防微杜渐、曲突徒新。保障公司平安、稳定、持续发展。
1、狠抓平安隐患整改排查，以排查整改促平安生产。从落实硬件措施着手，从物防、技防、人防上进行落实，并做好排查落实的“回头看”，对整改不力和工作不到位的责任人进行通报指责，责令限期整改。同时建立平安隐患排查制度，层层落实、时时监控，严堵漏洞，从根本上消退平安隐患。定期召开平安工作会议，坚持每季度进行一次平安隐患大排查，通过平安排查刚好发觉平安管理的薄弱环节和机械设备、电力、车辆、化验设施、仓库、生产车间等方面存在的平安问题，实行切实可行的措施，治理和消退平安隐患，确保平安生产无事故。每季度开展一次平安检查“回头看”，在平安检查活动中，我们首先以部门、车间、生产班组开展自查自纠，而后，由平安检查小组进行地毯式大排查。不漏项目、不留死角，并将排查结果上报公司，提交经理办公会，对问题较大的平安隐患，刚好解决立刻订正，须要投入资金的，立刻拨付，把问题解决在萌芽状态。