文档介绍：
构建立，从严审查费用项目，结合《集团公司2022年度改进工作作风相关费用专项审计调查方案》有关要求，对职务消费管理规章制度状况，以及各类会议和活动经费控全面审查梳理，做到审查一项、整改一项、固化一项，切实解决存在的问题，确保改进工作作风费用自查落实到位。
二、各项费用内部管理制度建设，费用限制状况，实行的主要限制措施
（一）、业务款待规范合理。依据中心八项规定及改进工作作风相关要求，全面修订完善了《接待管理方法》，严格根据管理方法开展工作，执行业务接待的各项要求，来客来访严控款待标准；在接待陪伴方面，坚持轻车简从，尽量削减陪伴人员，确保接待费用的有效限制。截止10月底，我公司业务款待费发生XX万元，完成年度预算的XX%。
（二）、通信费用符合标准。严格执行《公用电话费管理方法》，全面管控通信费用的产生。同时，以厉行节约、严格标准为原则，要求负责人移动电话费均根据相关标准发放运用。截止10月底，我公司通信费用发生XX万元，完成年度预算的XX%。
（三）、严控培训费支出。严格根据集团公司统一支配的培训为原则参与培训，依据公司生产经营须要及岗位职责分工进行的培训必需经集团公司对口部门及公司总经理干脆批准。同时，对参与人员、产生费用均根据培训费用支出标准严格限制。截止10月底，我公司未发生培训费用。
（四）、大力压缩差旅费用。依据集团公司有关规定，根据差旅费管理标准，大力提倡厉行节约，规定了外出乘坐交通工具，以及住宿、伙食和公杂费用标准。同时，加强外出审查，杜绝不必要的外出工作及调研考察，坚持按需外出，从严批准。截止10月底，我公司差旅费发生XX万元，完成年度预算的XX%。
（五）、削减国（境）外考察费用产生。根据国（境）外考察培训管理规定，严格明确考察培训的任务和实质内容，限制了一般性考察访问，杜绝不必要的外出考察。截止10月底，我公司未发生国（境）外考察费用。
（六）、严格公务用车管理。进一步明确了车辆管理责任，严格落实车辆管理的各项规章制度，在车辆运用管理上，不受理任何因私用车业务，严格根据公司用车流程管理；在车辆驾驶上实行定口、不定人服务，车辆运用后，一律停放在指定车位；同时，建立车辆修理档案，随时掌控车辆修理及平安状况，每月抄核一次车辆行驶里程、耗油，刚好掌控车辆状况，确保行驶平安，根据标准和要求刚好参与车辆保险，健全档案，提前防范。截止10月底，我公司公务用车费用发生XX万元，完成年度预算的XX%。
（七）、严格限制会议、活动费用。修订完善了《会议管理方法》，全面加强了内部办公会议的管理，具体制定半年、年终及总经理办公会等会议安排，并严格执行；利用会议时机，数会并开，有效削减了会议次数，缩短了会议时间，削减了会议费用。同时，严格落实规定，不举办活动。今年以来，我公司严格根据要求，未举办任何联欢、团拜、庆典等项活动，杜绝了联欢、团拜、庆典等项活动的费用支出，有效压减了费用开支。截止10月底，我公司会议、活动费用发生XX万元，完成年度预算的XX%。
三、各项费用执行中存在的问题
一是个别人员存在思想相识偏差，缺乏责随意识和政治敏锐性，对管控费用意识不强、执行不力。二是内部制度建设不够完善，因我公司目前正值初创阶段，各项制度的建立还处于逐步推动状态，造成个别制度缺失或是不能适