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2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项平安工作得到了完善和规范。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并仔细落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项区
队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强平安管理工作力度向管理要效益。
二、工作状况总结
1、坚持“一线工作法”，做好一线平安生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、平安素养实力参差不齐等状况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教化，提高职工平安意识，实现了平安生产。主动开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。根据矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深化贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学****和引导性理解。
2、全员平安教化培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学****结合岗位状况开展平安教化，主要针对实际工作中存在的风险进行
分析教化;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对平安生产进行培训，使职工了解平安生产步骤、方法;学****事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输损害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分缘由析反思，举一反三。
(1)做好全队职工的周、、月平安培训教化，每月进行一次月考，做到公允、公开，对考试成果不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给与经济惩罚。
(2)使岗位人员每天坚持班前班后平安教化，内容包括：岗位操作规程教化和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进行事故案例学****分析缘由、总结教训。支配岗位人员进行事故反思探讨会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学****共同进步，保证平安生产。
(3)抓好新进职工三级教化制度，不走形式，严格根据矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学****考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作状况进行信息监控，发觉问题刚好对症下药，消退人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素养，从而确保平安生产。
三、完善制度，加强管理，向管理要效益
1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学****在预案演练，事故演练，根据局矿平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体状况来看，程序上人人清晰，都能驾驭，不足之处各班组分工不够明确，
还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣扬教化工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，使工作有标准