文档介绍：阿迪达斯企业组织文化分析
1阿迪达斯公司发展历程
“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑阿迪达斯企业组织文化分析
1阿迪达斯公司发展历程
“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，%市场份额，。
2．企业组织文化：愿景：我们的运动***让世界变得更和平；态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不可能；使命：成为领导世界的运动品牌；品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
3．阿迪达斯组织环境
内部沟通活动，以提高员工的参与
阿迪达斯相信一个强大的内部沟通平台是推动和促进员工参与在我们的组织开放协作至关重要。例如，集团内部网已经建立，过去两年为使部门和队伍，迅速建立和编辑自己的内部沟通平台的博客。这也使员工能够对新闻发表评论，分享知识，协作和讨论当前的主题。 2010年推出了整个集团的IDE 自动对焦奥鲁姆，让员工对他们的想法得到认可和参与在实施过程中。 2011年公司的重点将是知识管理和协作。我们计划实施微软SharePoint平台，从而使我们有一个全球性的，知识管理的集成工具。这是一个长期项目，以建立一个现代化的不断学****的组织的一部分。
多元化的员工队伍，以实现全球目标
阿迪达斯作为格洛巴LC公司需要与众不同的想法，特长，兴趣和文化背景的人，以确保我们实现目标。公司现有来自50多个国家的员工，员工的多样性程度高。公司采取行动，保证环境，包含通过诸如联谊活动，跨文化培训，
实现工作与生活的结合的各项措施的多样性。
创建了一个有吸引力的工作环境
阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。