文档介绍：
生产车辆、办公车辆的维护保养，保持车辆良好技术状况，严格执行派车单、定点存放等制度。恶劣天气状况下，削减了不必要的用车外出，降低事故发生概率。
（三）开展“打非治违”回头看活动
项目部在接到活动通知后根据要求，进一步落实“打非治违”工作责任，对违规违章行为进行重点排查。强化“打非治违”的督促检查和责任追究，巩固打非治违工作成果，防止非法违法、违规违章行为反弹。
（四）开展好特种设备及作业人员平安专项整治活动
项目部在接到活动通知后根据公司的要求，仔细开展好特种设备及作业人员平安专项整治活动，修订完善特种设备及作业人员平安管理方法，建立健全“一机一档”和“一人一档”，严格特种作业人员证件管理，确保证件有效，持证上岗。对没有操作证的特别工种进行培训教化，刚好补办特种证件。对起重机械特种设备进行了注册登记、定期审验、平安检测等工作。还加强修理和保养工作，确保各种平安装置、限位装置有效牢靠，技术状况良好。
（五）开展平安宣扬教化活动
项目部在接到活动通知后结合实际开展宣扬和教化培训，通过召开农夫工平安教化工作、平安例会、应急预案演练等形式，增加全员平安意识，促进各项平安生产措施的落实。平安部加强了对员工关于平安生产法律法规的教化培训，确保了学****效果。
（六）开展平安隐患排查治理
项目部在接到活动通知后扎实开展隐患排查治理活动，集中消退一批平安生产隐患，防范事故发生。进一步落实隐患排查主体责任，对检查发觉的平安隐患，要马上整改，不能马上整改的，要明确责任人限期完成整改，做到“担心全不生产、担心全不施工”。
（七）“百日除患铸安”活动的几点体会
1、必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地实行平安生产责任制和各项平安规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。
2、平安管理工作要以教化为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣扬引导员工，用平安学问提升员工的平安意识，用管理制度约束员工的行为****惯。
3、加大平安生产激励机制，变事故费用为平安投入，对平安生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以嘉奖，以激励机制来刺激全员参加平安生产的主动性和主动性。