文档介绍：
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每月对项目监理部进行检查、指导。
监理内部人员素养的凹凸干脆关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素养是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教化，刚好强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增加组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的限制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等作奸犯科的行为。
三、平安监理主要工作的落实状况
工程监理部根据《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含平安监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《平安监理制度》、《平安监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《平安、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行平安学****培训，建立了独立的平安监理内业资料。
告知建设单位的平安责任，帮助其与施工承包单位签订工程项目施工平安协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场平安生产保证体系；监督施工单位施工现场平安生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的平安生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的平安技术措施、专项施工方案（重点是危急性较大的分部分项工程）；核查施工单位平安生产事故应急求援预案和平安防护措施费用安排。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职平安生产管理人员的到岗与工作状况，督促施工企业雇佣具备
平安生产基础学问的一线操作人员。
在施工过程中，监理部人员实行旁站、平行检查、巡察等方法，进行常常性平安检查、跟踪，发觉问题刚好要求施工单位整改；刚好客观作阶段性平安评价，定期巡查危急性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位根据《危急性较大的分部分项工程管理方法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特别工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位供应的第三方检测单位和参加施工现场平安设备和平安设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业根据施工组织设计的平安技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量限制状况
对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的精确实现；对工程进行了工程项目的划分，参与设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而削减了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。
在施工过程阶段我监理部通过设置质量限制点，使工程质量过程限制中更具针对性，解决了施工单位质量过程限制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场视察、监督、检查和旁站，能刚好发觉潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位根据方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，