文档介绍：
第 2 页 共 减排工作的主导思想。
在公司机关成立以董事长、总经理为组长，综合办公室、工程管理部、平安质量环保部、经营管理部等有关部门为成员的节能减排小组，加强对节能减排工作的领导、组织、协调和监督。统一思想，提高相识，主动营造节能减排的深厚氛围，培育干部职工节能减排的行为****惯：
1、养成良好的工作****惯，节约公务用品，对办公用品的领用实行严格限制，杜绝奢侈现象。
2、大力推广无纸化办公，同一部门内充分利用各部门的局域网，各个部门之间推广即时通讯软件，提高工作效率，削减纸张的运用。
3、加强限制各种电器的运用，保证有须要时才开机，杜绝电脑及打印机长时间通电待机的现象。
4、由公司办公室通过即时通讯软
件召集须要用车的部门，统一协调外出用车安排，除紧急事务外，杜绝为一两个人派车出行的现象。
5、在项目部成立由项目经理、执行经理、总工程师、专职平安员、土建工长、水暖工长、电气工长等相关人员组成的节能减排执行小组，切实将节能减排工作纳入项目部的日常工作，务求实效，提高设备用能效率、降低资源消耗、削减污染物减放、实现清洁生产。
我公司在建的项目分布广泛，涉及稻庄镇、陈官乡多个地区，虽然各个地区的环境不同，同一地区的各个项目部详细状况也有所不同，但节能减排工作的原则是一样的，针对这一状况，我公司对所属项目部进行了如下规定：
1、利用场地自然条件，合理考虑生活区及办公区的相对地理位置，充分利用自然通风和自然采光，削减运用人工照明和空调。生活区用电采纳统一管理，如有条件，采纳节能型灯具进行照明。在电源供应处设置节约用电标记。
2、施工现场采纳节能型用水器具，在水源处设置节约用水标识，施工现场设置废水回收再利用措施，避开管网漏损。现场交通道路和材料堆放地同意规划排水沟，限制污水流向，设置沉淀池，严防施工污水干脆排入市政污水系统或自由流出施工区域，污染周边环境。
3、优化施工组织设计，合理支配施工工序、工作面，削减作业区域的机具数量，支配施工工艺时，优先考虑消耗电能及其他能源较少的工艺，充分利用可再利用的工具及材料（如模板等），削减奢侈，提高施工能源利用率。
4、施工过程依据施工进度定制选购安排，库房内严格限制限额领料制度，严格限制材料的消耗。尽量采