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书中说到最多的是“平安为了谁”这句话，话里隐藏着精深的含义，我们只要深度的理解了他，远比“要遵章守纪、按章作业”这种强调式的平安教化方式更有号召力和感召力，它能启迪员工发自内心的、主动的去做平安的事情。也只有深度的理解了它，员工才能从“要我平安”变为“我要平安”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷平安弦；才能在实际的操作行为中让平安成为一种****惯，在没有监管的状况下，自觉的消退平安隐患并根据各项规程的要求确保本岗位的平安。结合日常发生在我们身边的三违以及工伤事故来看，主要体现在员工的主体平安意识淡薄，首先是“平安第一”的意识没有建立，没有形成自我爱护观念；其次是“预防为主”的意识没有落实，盲目直观的做事，没有意识到潜在的平安隐患的存在。之所以做不到“平安第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于员工的平安主动性不够，在于不知道“平安原委为了谁”。
我们平常说的平安不仅是空间的概念，还是时间的概念，“在岗一分钟，平安六十秒。”大家都知道，企业平安生产是靠人和设备的结合，设备是死的，人是活的，管住了人，就管住了平安生产中最大的变量，约束人就得靠制度，“没有规则，不成方圆。”制度至上是平安生产的三大基石之一。领导有情，管理无
情，制度绝情。在工作中，不良****惯和违章结合在一起，就是****惯性违章。违章一旦成了****惯，根治起来就很困难。平安是悬在头上的利刃，在你忽视它时给你致命一击。平安工作中有一句谚语；有隐患不肯定出事故，出事故背后肯定有隐患。告诫人们预防事故要从消退隐患做起，但就是这句话里的“不肯定”，给了一些人敷衍了事的理由，因为，“还不肯定出事故呢？费那劲干吗？”事实上，这句谚语只是相对真理，“有隐患不肯定出事故”只是表面现象，只能说明是在相对短的时间里视察到的结果。民间有句俗语，“不是不报，时候未到。”只要有隐患存在，触发条件一出现，必定会造成事故。
无论是不肯定，还是不确定，只要有任何可能性，就要彻底根治，让它变成不行能。外企特别重视家庭协管员的作用。美国伊士曼柯公司全球副总裁叶莺这样阐述家庭妇女和平安生产的关系：“女人啰嗦不是坏事，她是在提示你留意平安：‘平安’‘安’字是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’字可分为‘人’和‘王’；那么，合起来说就是：家中有女人为王，家里必定平安！”所以，平安才能回家，平安就是华蜜，平安就是效益，平安就是福利，平安就是一切。平安的最大受益者是我们自己！许多人以为发达国家设备的平安性高，其实，再好的设备，假如操作人员的思想不集中，都会出事故。套用一句广告词，设备好不如看法好，看法好才是真的好。所以，平安学问胜于平安设施，平安意识强于平安学问，平安意愿优于平安意识，历史上很多平安事故的发生除了一些是自然灾难事故，许多都是由于工作人员平安责任心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的。民间有句俗话，“淹死会水的，打死会拳的。”不会游泳的人，根本不会去挑战；不会三拳两脚的人，也根本不会去挑战。会游泳的被淹死，会武术的被打死，多半是他们麻痹轻敌、马虎大意之故。当人们无视危急，马虎大意，必定会招致事故。人的平安素养分为三个层次，平安学问是基本层次，平安意识是深层次，平安意愿是核心层次。搞清晰“平安为了谁”，是解决平安问题的一把金钥匙。
“没有平安学问，员工就会稀里糊涂受损害；没有平安学问，事故就会不请自来。平安学问重要，平安意识更重要。有了平安意识，人们就会主动学****平安学问，平安就会有保障。知道“平安为了谁”，才能从“要我平安”变成“我要