文档介绍：
案共计33件，是全县的办理大户。为搞好办理工作，我办印发了《致代表、委员的一封信》，推行了股所联办制度，强化了办理责任到位，主动创新了解办理方式，特殊在文字、格式上严格把关，提高了办理质量。在我办的敦促和要求下，全局在8月31日前圆满完成了办理工作，答复率、见面率、满足或基本满足率均为100%，%，创历史最高水平。二是狠抓了股所量化目标考核。比照股所量化目标考核细则，我们按时收集状况，建立信息资料台帐、卫生检查、值日考勤台帐等，并定期进行通报，激励先进，鞭策后进，加强了日常考核工作，做到了环环紧扣，一步不漏。三是围绕中心工作仔细开展了各项督查活动。在“双过半”、农业税入库期间，我们与预算、农税等股室，深化乡镇对收入完成进行了特地的督查活动，很好地促进了财政收入的入库。在业务上，我办牵头与会计局、农税局等股所组织了赛帐活动，将赛帐结果刚好予以了通报，促进了全局业务水平的整体提高。与此同时，主动参加协作县委、县政府开展的退耕还林、清欠、农业税入库等大型督查活动，刚好反馈了我局对县委全会、政府全会、《政府工作报告》、防非、清欠等重要会议和重大工作部署的实行状况，按季定期向县委、人大、政府报告了财政预算执行和财政工作状况，赢得了工作上的主动。
四、强化了自身建设，当好了“管理员”
规范内务管理，促进机关工作正常有序运转是办公室的职责所在，也是提高机关工作效率，完成各项任务的前提。2003年，我们主动在制度建设、队伍建设和帮助基建等方面花大力气，仔细抓好了内务管理，提高了内务管理水平。一是完善了机关内务管理制度。重新修订了《机关内部管理制度》，进一步完善了首问责任制、考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客款待餐票制、小车里程定额制、电话办公费用包干制，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。特殊是公文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。局机关文书资料档案统一由办公室收集、归档、保管，仔细、刚好、规范地做好了档案工作。二是帮助局基建办抓好了基建工作。在机关办公楼建设上，一方面搞好了资金筹措，确保了基建顺当进行；另一方面，搞好了办公室布置、安排、水电到位等工作，特殊是集中2天时间，仔细组织和圆满完成了乔迁工作，没有出现丢失和遗漏现象，得到了局领导和各股室的好评。三是加强了自身队伍建设。在队伍建设上，我们进一步强化了服务意识，全办人员无论是干部，还是临时工，都能顾全大局、听从大局、服务大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全局服务工作奠定了基础；进一步强化了岗位意识，(本文权属文秘之音全部，)明确分工，定岗定人，责任到人，主动参与各种学****和培训，着力提高写作、烹饪、驾驶等业务技能，大力提倡团队精神，讲团结、讲协作，相互协作，形成了工作拳头，增加了后勤保障实力；进一步强化了组织纪律，全办同志能严格管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃，严格管