文档介绍：安全事故事例心得领会
安全事故事例心得领会
安全事故事例心得领会
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　　安全的话语磁铁有吸引力,是它有磁性;不锈钢受人欢迎,是它不腐化;保险丝被夸赞,是它勇于担危险用自我牺牲换取人身安全，安全部是绝对不可以忽隐患很重要的是要仔细，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采纳仔细全面的方法、手段便可能对问题置若罔闻，便可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动向的，是24小时不断运行的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要成立全面仔细排查隐患的长效体制，解决“不生病”的问题。
　　四是一定要抓好实质安全和实质质量要求的落实。实质安全讲究内在的实质安全，首要的是人的实质安全，这就要求对员工要一手抓教育，推行正面指引，建立正确的防备意识，一手抓制度拘束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；实质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不欺骗自己、不欺骗他人。
　　要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依据标准去规范。要比较检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再依据标明去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长久的、动向的****惯纠正的过程。
　　五是要要点工程要点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不相同的要点，自己分管范围的要点自己最有数，这就要求对各自的管理要点第一自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证要点工程管控到位。当前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理相同也都是安全管理要点，都要紧紧掌控。
　　六是要要点人物要点抓。哪些是要点人物，第一是我们的班组长。近来从国家安监总局层层下文，要求煤矿公司要全面展开“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作联合最密切，班组长履职潜质很大程度就是一个单位履职程度的表现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理趁势并道，组成认可，并透过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技术低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老****惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了专心作用，同进也常常性的违章，损坏安全环境。
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　　七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能要点，各个部门的职能第一要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭露问题；调动室要调动指挥生产更重要的是要做好事故的应急防备、应急处理；工会就是要环绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其余部门相同要联合各自的职能特色把业务保安置在第一地点，动向地保证生产过程中的安全。
　　总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不可以违章，不可以图侥幸、怕麻烦，要依据标准、依据规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念浸透作用于每一名员工，组成大家的宽泛认可，做到全员共知共享。我们要透过培养、引领、浸透使大家的确认识到，抓安全部是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为何要这么做，