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了彻底解决。
(四)亲密关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映剧烈。群众说：咱们村低保变了味，有应当吃低保的没有吃，有不该吃的吃了。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。第一书记借助20xx年度低保申报的有利时机，对低保工作进行规范：村“两委”严格根据标准条件，逐一审核，提出初步看法;召开党员和群众代表会议，征求看法;在村内显著位置进行公示，听取群众看法，接受群众监督;对取消低保人员，逐户登门，说明状况，说明缘由，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺当，为应当享受低保的78名群众办理了低保，消退了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对该村当前宅基土地、债权债务、家庭邻里纠纷等引发的冲突问题增多的实际，第一书记仔细开展冲突纠纷排查调处，刚好发觉纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺心情的工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教化、行政、调解、司法等手段进行化解。4个多月来，第一书记已胜利处理化解冲突纠纷3起，达到了在加强沟通、理解信任中维其权、顺其气、聚其力的目的。三是救助困难家庭。市人口计生委把一户因病困难家庭作为重点帮扶对象，第一书记把2位孤儿家庭作为重点帮扶对象，供应了物资、资金、信息、技术等一系列帮扶。特殊是第一书记，先后自己出资20xx多元，帮扶救助了3户困难家庭和3个孤儿，“六一节”期间给3个孤儿送去了学****用品和慰问金，激励我们树立信念，欢乐生活。
(五)狠抓落实，搞好生产。一是修井浇地。年初，降雨偏少，春旱比较严峻，而这时正是小麦返青季节，必需尽快浇水，否则，小麦收成就会削减。我就发动村干部，找来包井人员、电工，安装变压器，架设高压线，刚好进行浇地。在浇地过程中，先后有三台机井因常年失修出现故障停机，我马上组织人员，连夜加班修理。在修井现场，我和群众一起干活，一起吃饭，一身土，一身泥，但我毫无怨言。经过两天的艰苦奋战，三口机井全部修好，刚好把800多亩小麦全部浇灌一遍，保证了小麦的高产丰收。二是全力夏收。坚持早协调、早谋划，我与村两委就夏收工作仔细探讨，倾听群众看法，制定了夏收工作实施方案。先后组织7部收割机，利用5天时间，
800亩小麦全部收割完毕，做到了颗粒归仓、应收尽收，群众特别满足。三是仔细防火。根据镇党委、政府的部署要求，xx村成立了由我任组长、村两委成员和村民骨干组成的麦收防火领导小组，设立防火指挥部，设置3处防控点，组建了有20人组成的防火小分队，昼夜24小时值班巡逻，确保万无一失。麦收期间，我村没有发生一起火情，保障了三夏生产的顺当进行和群众生命财产平安。四是集中夏种。针对今年旱情严峻的实际，麦收之后，马上召开村两委会议，专题探讨夏种工作，制定了包括种子选购、播机协调、浇灌浇地等各环节的工作方案，组织两委成员全力做好夏种工作。截至6月底，xx村800多亩玉米夏种工作全部结束，是全镇夏种工作进展最快、效果最好的村，得到了镇党委、政府的确定和群众的认可。
(六)着眼长远，发展经济。建立土地合作社是农村经济社会发展的大势所趋，是发呈现代农业的必由之路，是解决种地难题的有效手段，是农夫增收的根本出路和重要途径。基于这种相识，我坚持以维护农夫利益、增加农夫收入为根本，以农村经济结构调整为主线，以农村土地资本化为切入点，以土地规模经营为突破口，以土地合作社为载体，以发展高效规模农业为目标，提出了“总支提倡、支部牵头、党员带头、群众参加”的土地合作社工作思路，主动探究，勇于实践，初步形成了“土地变资本，产权变股权，农夫当股东，保底加分红”的农村土地合作社模式，不仅推动了农业结构调整，而且带动了农村各项工作的开展，取得了阶段性成果。一是明确政策界限。根据土地合作社的要求，坚持“三不”政策，即始终坚持不变更土地集体全部性质、不变更土地农业用途、不损害农夫土地承包权益的“三不”政策，在坚持稳定承包权同时，实现搞活经营权，把握土地合作社的发展方向，稳定群众的思想和心情。二是加强宣扬引导。针对大多数农夫对土地股份合作社普遍存在怕烦、怕难、怕失利等思想顾虑而不愿入社的实际状况，通过外出参观学****召开座谈会、印制宣扬品、入户走访、广播介绍等多种形式，广泛宣扬，让老百姓了解合作社的好处，引导干部群众正确处理短期利益和长远利益的关系，增加群众相互合作、共同发展的意识，提高群众土地入社的主动性，为土地合作社建设营造良好的舆论氛围。三是完成注册