文档介绍：: .
考核结果强化
考核沟通
员工考核体系
个人努力程度
考核结果薪酬晋升决策
个人工作成果
实现组织目标实现组织目标
年月
2013 8 6观评价，从而为企业优化人力资年终必备：绩效考核与薪酬方案
源配置提供决策依据，同时还有
助于员工职业发展
考核结果强化
考核沟通和培训
组织人力资源优化组织人力资源优化
员工考核体系
晋升
个人素质潜能
考核结果岗位调整
个人工作能力辞退
员工职业发展员工职业发展
年月
2013 8 7年终必备：绩效考核与薪酬方案
考核基本原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；
系统原则
考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；
透明原则
考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因
客观原则素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟
沟通原则通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现
时效原则强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果
来代替整个考核期的业绩。
考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；
对等原则
指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；
可行原则考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
年月
2013 8 8绩效考核目年终必备：绩效考核与薪酬方案
录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语
2、考核的意义
3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程
2、考核内容及考核表
3、考核量化方法
4、考核结果以及运用
5、考核申诉、