文档介绍：华为员工持股方案
中国民营企业超常规开展的典范——华为的一举一动都引人关注，而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。2022年，两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰式为回购价＝购置价(1+X%×月)，1999年的公式那么变为：回购价＝购置价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。
刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2022年3、4月份离职的员工那么可以按照1：。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工，双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马根本不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。
四、股权鼓励方案的变更
2022年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权〞的方案，这个方案实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该方案比股权制度合理了很多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得一定额度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘平在2022年1月办理离职手续时逐年购置的354万股为例，刘平购置时股价为1元／股，2022年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，，×354×1/4=。(早期以1元钱/股价格购置股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否那么以10年为期逐年兑现。
但据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为股权MBO方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出华为准备实行MBO的消息：华为有意将原来的全部股权和2022年推行的
“虚拟持股权〞边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有公司的员工股权，资金方面由员工个人出资15%，其余的由华为出面担保、员工集体以个人名义向银行贷款解决。  
但从目前情况看，华为MBO还只是华为的天空中雷声后迟迟未下的一场雨。华为股权MBO的全面推行，或许要等到华为的股权官司结束后。
案例分析 
从华为的股权结构和变更趋势看，华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历程。 
华为员工历年获得的高分红源于从成立之处就实现的员工持股方案。红利的多少完全取决于企业的效益，这就使得全体人都关心企业的开展，而不只是一味地关心个人的得失利益。华为在成立之初，公司规模不大，且处于高速增长的行业，企业的利润率高，分红的比例历年以来都保持在70%的高位，这种有付出就有回报的立竿见影效果，再加上任正非的个人魅力，极大促进了员工的积极性，创造了华为高速增长的奇迹。
随着企业的增长，规模的扩大，以及行业的大背景，使得这种以“现金支出〞为根底的鼓励方式存在较大的风险性。进而在202