文档介绍：: .
、消防、照明、
化粪池、人行道侧石、路面砖铺设等施工的现场监理。
四、监理工作目标
本工程的监理目标分三个方面，如下：
1、质量控制目标：各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。
2、进度控制目标：力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定
的工程量。
3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签
证工程量。
4、安全控制目标：力争控制施工现场不发生安全事故。
五、监理工作内容

共19页第2页1、准备阶段
A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集项目批文等前期文件。
B、因本工程为住宅小区改造项目，在开工前应做好对原有地下管网的调
查，各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与建设单位进行勾通，了解其对质量、进度、投资、
施工安全、文明施工等的要求。
D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全
管理、文明施工管理等体系。
E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。
F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其计划，尤其是施工进度计
划，并签署意见。
G、承包单位完成准备工作后，总监与建设单位协商一致，签署意见后开工。
H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加建设单位组织的第一次工
地例会，并及时做好监理交底。
I、必要时，总监和现场监理应做好向建设单位的汇报工作。
2、施工阶段
A、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黄砂、砖、透水砖、承插式 UPVC 加肋管、雨污水管、钢化
化粪池等。
b、材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进行检查，并核查质量保
证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。
复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。
c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由
建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。
d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、
施工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。
e、承包单位必须采取各项施工安全措施和文明施工措施。
f、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。
g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，
及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。
h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，现场监理及时复验控
制标高，保证雨污水管排设正确。
i、在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现
场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。

共19页第3页j、因本工程为小区管网改造项目，施工中存在很多不明情况，开工前，
承包单位应编制详尽的进度控制计划。
k、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。
l、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督
促承包单位按合同约定实施。
m、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在
施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施
工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质
量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监
可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂
停令签发后，承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现
场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。
n、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生
此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法